财政是企业发展的重要根基，很多外行人看企业发展，似乎只关注企业的外向发展，比如产品造势和营销方式，而对于一家企业来说，除了对外的策略之外，财政把控也是让企业良好发展的关键性因素。平日里领导说的费用管理，即是财政管理。那么费用管理的关键是什么?企业如何进行费用管理?
费用管理是期间费用的一种，它是企业行政管理部门等为管理和组织生产经营提供各项支援性服务而发生的费用，费用管理项目包含很多内容，各个部门的费用开支、无形资产或者其他费用管理，比如出差费用、办公费用等。
费用管理的关键在于——开源节流和业财融合。
所谓开源节流，就是对外进行商业模式的发展，通过盈利的方式让企业获得更高的利润，而节流就是费用管理的重点，通过财政部门人员对于一切费用进行把控，节省不必要的开支。这是企业公司应该采用的方式方法。
业财融合，则是企业对于部门人员的要求和管理，现在企业想要寻求更好地发展，则应该对公司整体进行改变，不应该再像过去那般，财政部门和业务部门完全分开，而是财政部门和业务部门融合一起。让财政能够更好地把控业务。
企业如何进行费用管理?费用管理是基础，对于财政来说，有一个合理的费用管理系统让管理更方便。汇联易费控系统，打通企业消费-报销-入账全流程，具有敏锐洞察，更具前瞻性。
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多维度费用合规管控是汇联易费控系统一大优势，能够进行灵活的费用、预算管理规则设置，满足企业个性化管理需求，通过使用汇联易费控系统，该系统还能自动进行合规校验及预警，帮助企业费用管理合规性提升56%，让企业费用管理更合规，更安全。
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