1.增强自身实力 部分企业由于自身的局限性，数字化转型的基础还比较薄弱，转型过程中面临着管理、资金、人才、技术等多方面的压力，在一定程度上阻碍了企业的数字化转型进程。为此，企业要转变观念，规范管理，拓宽融资渠道，最大限度地利用现有资源，提高盈利能力，主动适应新形势，发挥自身优势，推动自我变革，增强数字化赋能，增强自身实力，为数字化转型提供必要条件，提高应对风险的能力，增强可持续发展能力。 2.培养数字人才 数字化转型过程中最急需的就是跨领域懂技术的数字化人才，包括数字化管理人才、数字化技术人才和数字化业务人才。数字化转型是一把手工程，管理者对数字化具备了敏感性和洞察能力，才能制定数字化转型的战略发展布局，找到企业经营痛点和数字化转型切入点;技术人才具备了数字化专业能力或业务人才具备了数字化技术能力，才能领悟企业的数字化转型战略布局，推进数字化技术与业务的深度融合，把数字化转型工作落实走深。 企业可以加强企业内部培训，从企业内部培育数字化人才…与此同时，加强与高校、科研机构的交流与合作，高校与科研机构提供数字化技术支持，企业提供数字化培养基地，共同构建长期有效的人才孵化机制。 3.推进数字化平台的建设 传统企业应该重视数字化平台的建设与实施，推动数字化平台与机器设备、人员等各种资源的整合，推动数字化模型在设计、生产、工艺等全过程的应用，推动产业链中平台的应用与资源对接，加强资源整合与优化配置，不断推进基于平台的业务模式和服务模式创新。