近几年来，以大智移云区等为代表的新一代信息技术迅速发展并迭代创新，新一代信息技术与产业深度融合，引发产业变革创新，引领我国经济进行数字化转型。 经过多年的发展与实践，数字化转型已逐渐被人们认识与熟悉，数字化也由原来的一个概念，一个工具，逐步发展为一个变革。数字技术与产业的深度融合，成为推动经济高质量发展的新动力。但是中小企业在数字化转型的道路上遇到了很多困难和问题。 其中最突出的问题便是顶层设计不成熟，路径不清晰。 在数字化转型已经成为赋能企业发展的新动力，提升企业的核心竞争力和抗风险能力的今天，企业不管是主动作为还被动接纳，数字化转型已经是必须面对的课题。但是实现数字化与产业的深度融合并产生效能，并非是件容易的事情。第一个主要原因是数字化转型的战略规划还不成熟。数字化转型究竟转什么，怎么转，谁来转，效果如何，企业管理者还不能形成成熟的战略规划。二是数字化转型路径不清晰。数字化转型不是简单地把各业务板块连上互联网就算转型完成。数字化转型是流程再造的过程，涉及经营管理、业务流程、IT 技术及企业文化等的系统复杂工程。在数字化转型之前需要对企业各个板块的数字化程度进行摸底评估、分析业务诉求、确定数字化切入点，制定清晰的路径规划图。中小型企业由于自身条件的限制，人才储备不足，数字化转型所需的复合型人才缺口较大，缺乏对转型进程的全面把握、精通转型路径的人才支持;同时行业内转型成功的中小型企业也相对较少，缺乏可以借鉴的成功经验。因此，顶层设计不够完善，转型路径不明确，制约了中小企业的数字化转型进程。