企业如果想要达到降本增效的目的，就要对各项管理费用支出情况进行全面梳理，同时对部门费用执行情况进行分析，对各项费用预算予以调整和控制，并及时汇报费用预算执行情况。 另外，企业也必须将新产品成本核算体系进行建立并完善，这样才能对产品研发与制造成本、销售成本的核算做到科学合理计划。而且还要对单位边际定价和变动成本进行结合，使产品在定价之后能保持在消费者可以承受的价位之内，对于制造工艺较为复杂的产品线，企业还应该在分配计算时采用作业成本法，将市场价格变化的响应速度提高。 企业还要加强控制物流和仓储成本的力度。物流支出的成本是会跟着商业模式进行变动的，很多企业为了追求快速与便捷的市场需求，无形之中增加了在物流方面的比重。企业可以将物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式进行全面梳理，对各项费用进行综合考虑，将物流费用做到切实降低。 最后企业要对物流信息化应用和各点的信息互通与衔接加强力度，这样等待成本也会随之减少。