企业想要建设全面的预算管理系统，首先就要将预算的定义作为切入点紧紧抓住，这样才能让预算建设实施前的调研得以顺利完成，与此同时，在对预算管理系统进行全面建设的过程中，企业需要对自身的业务进行详细了解和梳理，也需要对业务模块内部、业务模块之间的逻辑这类客户各项业务的逻辑，以及组织之间的逻辑、财务的逻辑和科学、现实的逻辑进行充分整合。 此外，为了使预算体系建设的效率得到提高的同时让预算体系建设的效果也得到保障，企业有必要在进行预算系统建设前，将一个逻辑框架为企业整体资源配置构筑，这个框架必须要将各组织的工作内容和结果，消耗的资源和获取的资源等信息体现出来，在这个框架中，组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系，所以从总体来说，企业在在预算体系建设的准备期，必须要了解以下内容。 比如说组织机构有哪些；各组织的职责及业务是什么；影响业务的关键因素是什么，如销售的产品、区域、渠道等；业务之间的关联是什么，如销售、生产、采购、现金流之间的关系；业务运行的组织职责如何划分、如何衔接；各项业务能够带来多少资源、消耗多少资源，决定资源多少的因素是什么。如此能更好的建设全面的预算管理系统。