报销制度有哪些具体内容呢，下面就由小编为大家讲解，首先报销制度形成的原因是为了严格执行公司管理制度，将公司经营费用进行合理控制，于是以公司经营活动的特点为根据，指定的一系列制度。 其次，费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关，从具体上来说就是由各部门经理以实质性、合理性为标准审查负责进行对本部门人员费用报销的一级审查；再由财务经理对报销票据的合法性进行二级审查；由总经理进行最后的审核批准。 此外费用的控制实行计划管理，由需要支付费用的部门或个人将“用款申请单”先行填写，在单子上将费用的性质、费用的用途、费用的预计金额、款项支付预计时间等要素一一列明，然后先报部门经理审批同意后，再报总经理审批，待取得总经理签署同意的“用款申请单”后方能执行。 最后要注意的就是必须由两人或两人以上同时参与执行费用发生过程，并在这个过程里对相关责任共同监督和承担，这是最基本的原则。费用发生过程中，当事人应该在费用发生过程中将费用的相关单据取得如：合约或协议、合法的票据等，如因未能取得合法（被税务机关认可）的票据而遭受财务经理剔除的部分支出，只能由当事人自行承担损失，公司原则上不予以承担。