由于传统的IT采购供应链层级复杂，利润大多集中在中间环节，而且品类繁多，单个供货商难以满足企业单次采购需求，再加上灰色地带，假货市场严重泛滥，所以对于传统IT采购供应链的改造是迫在眉睫，根据大家对于报销软件的需求以及对于软件性能的要求，这必然催动着IT采购供应链的升级以及改进。 　　沈腾飞是“我们目前已经开始进行股改手续，预计会在明年初挂牌新三板”。沈鹏飞在接受小编记者采访时透漏道。改造传统IT采购供应链，提供包括报销软件、IT设备、办公设备、云产品等品类的经营项目，打造自营+撮合的一站式B2B交易平台，这就是亿采网近年来在做的事情。 　　关于在亿采平台交易的结款方式：亿采平台的撮合交易目前主要通过线下结款，上传回执。沈鹏飞告诉亿欧，亿采正在积极的对接第三方金融服务机构（平安银行监管账户及其它P2P、信贷机构等），待平台上线交易担保及账期、分期金融服务后，将大大缩短传统线下的授信手续与评审时间；自营部分，在即将开放的品牌专区、团购集采、促销专区、尾货二手等功能专区，采取的结款方式均为线上支付。 　　传统IT采购供应链的特点与痛点： 　　1）传统IT采购供应链层级复杂，利润大多集中在中间环节。从厂商、总代、大型批发商、中型批发商、小型批发商、零售商、最终用户，层层扭转递接、效率低下，且每一层都差不多会有10个点的利润，即时现在渠道压缩得较为扁平，但从厂商、总代、批发商、零售商、最终用户的链条层级依旧存在。 　　2）IT设备品类繁多，单个供货商难以满足企业单次采购需求。举个例子，某大中型企业客户单次采购需求可能就会涉及到40多个品类，而大多数供货商只代理两到三款，这时企业采购人员就需要不停的上网查供货商信息，打电话，还要货比三家，因为供货商接到客户的采购需求后又有可能因为本身并没有代理那款产品而是去其他家拿货，无形中又抬高了一次价格。最终到了付款环节时又涉及到发票等一些列的问题……所以整个流程下来可以说是没一两个月搞不定。 　　3）灰色地带，假货市场严重泛滥。沈鹏飞告诉亿欧，大约从04年开始，市场上就出现了大量的假货，也就是我们通常所说的“换件品”。像上海的徐家汇、深圳的华强北、以及北京的中关村，这些地方可以说就是这些“换件品”的集中营了，由于线下市场流通层级过多，对于产品的零配件是否被换为劣品客户是难以察觉的。 　　亿采的商业模式，采取的解决方案是： 　　1）客户提交精准的采购需求：即具体需要采购的型号，输入后平台将根据自适应的匹配算法精准排列呈现出可提供服务的商家信息及其报价，客户可根据实际需求完成一站式采购，包括后续的物流与清算皆可通过亿采平台完成。 　　2）客户提交模糊的采购意向：即客户说出了企业的采购需求，这是平台的工作人员将与客户进行一对一的沟通，为客户提供一系列的代采解决方案，最终达成交易。 　　3）关于灰色地带，亿采会在企业资质认证方面有一定的诚信背书，相较于线下，在认证与管理上更加公开透明。 　　关于亿采平台的盈利模式：2015年9月，亿采推出了网站的3.0版本，目前亿采的主要赢利点为采购商和供应商提供的一系列增值服务，现已在人工代采、亿采物流（与第三方合作）、品检安装（与第三方合作）服务上取得了一定效果，后续陆续开通的品牌专区、团购集采、促销专区、尾货二手、数据服务、金融服务、自营代销云产品（与IaaS、SaaS厂商合作）等都将成为未来的增值服务及赢利方向。可预见的未来与竞争“云产品”将成为未来的重点方向。 　　基于互联网的发展以及各种报销软件的出现，传统的IT设备采购已经满足不了人们的需求了，所以为了适应时代的发展，必然要求要IT设备采购与时俱进，只有这样才能吸引更多的用户，才能为大众带来更好的服务和产品。亿采的云服务相关业务更好的满足了大家对于 　　IT设备的需求，改造了传统IT设备的弊端，所以说这将是一个很好的开端。 　　由于传统的IT采购供应链层级复杂，利润大多集中在中间环节，而且品类繁多，单个供货商难以满足企业单次采购需求，再加上灰色地带，假货市场严重泛滥，所以对于传统IT采购供应链的改造是迫在眉睫，根据大家对于报销软件的需求以及对于软件性能的要求，这必然催动着IT采购供应链的升级以及改进。 　　沈腾飞是“我们目前已经开始进行股改手续，预计会在明年初挂牌新三板”。沈鹏飞在接受小编记者采访时透漏道。改造传统IT采购供应链，提供包括报销软件、IT设备、办公设备、云产品等品类的经营项目，打造自营+撮合的一站式B2B交易平台，这就是亿采网近年来在做的事情。 　　关于在亿采平台交易的结款方式：亿采平台的撮合交易目前主要通过线下结款，上传回执。沈鹏飞告诉亿欧，亿采正在积极的对接第三方金融服务机构（平安银行监管账户及其它P2P、信贷机构等），待平台上线交易担保及账期、分期金融服务后，将大大缩短传统线下的授信手续与评审时间；自营部分，在即将开放的品牌专区、团购集采、促销专区、尾货二手等功能专区，采取的结款方式均为线上支付。 　　传统IT采购供应链的特点与痛点： 　　1）传统IT采购供应链层级复杂，利润大多集中在中间环节。从厂商、总代、大型批发商、中型批发商、小型批发商、零售商、最终用户，层层扭转递接、效率低下，且每一层都差不多会有10个点的利润，即时现在渠道压缩得较为扁平，但从厂商、总代、批发商、零售商、最终用户的链条层级依旧存在。 　　2）IT设备品类繁多，单个供货商难以满足企业单次采购需求。举个例子，某大中型企业客户单次采购需求可能就会涉及到40多个品类，而大多数供货商只代理两到三款，这时企业采购人员就需要不停的上网查供货商信息，打电话，还要货比三家，因为供货商接到客户的采购需求后又有可能因为本身并没有代理那款产品而是去其他家拿货，无形中又抬高了一次价格。最终到了付款环节时又涉及到发票等一些列的问题……所以整个流程下来可以说是没一两个月搞不定。 　　3）灰色地带，假货市场严重泛滥。沈鹏飞告诉亿欧，大约从04年开始，市场上就出现了大量的假货，也就是我们通常所说的“换件品”。像上海的徐家汇、深圳的华强北、以及北京的中关村，这些地方可以说就是这些“换件品”的集中营了，由于线下市场流通层级过多，对于产品的零配件是否被换为劣品客户是难以察觉的。 　　亿采的商业模式，采取的解决方案是： 　　1）客户提交精准的采购需求：即具体需要采购的型号，输入后平台将根据自适应的匹配算法精准排列呈现出可提供服务的商家信息及其报价，客户可根据实际需求完成一站式采购，包括后续的物流与清算皆可通过亿采平台完成。 　　2）客户提交模糊的采购意向：即客户说出了企业的采购需求，这是平台的工作人员将与客户进行一对一的沟通，为客户提供一系列的代采解决方案，最终达成交易。 　　3）关于灰色地带，亿采会在企业资质认证方面有一定的诚信背书，相较于线下，在认证与管理上更加公开透明。 　　关于亿采平台的盈利模式：2015年9月，亿采推出了网站的3.0版本，目前亿采的主要赢利点为采购商和供应商提供的一系列增值服务，现已在人工代采、亿采物流（与第三方合作）、品检安装（与第三方合作）服务上取得了一定效果，后续陆续开通的品牌专区、团购集采、促销专区、尾货二手、数据服务、金融服务、自营代销云产品（与IaaS、SaaS厂商合作）等都将成为未来的增值服务及赢利方向。可预见的未来与竞争“云产品”将成为未来的重点方向。 　　基于互联网的发展以及各种报销软件的出现，传统的IT设备采购已经满足不了人们的需求了，所以为了适应时代的发展，必然要求要IT设备采购与时俱进，只有这样才能吸引更多的用户，才能为大众带来更好的服务和产品。亿采的云服务相关业务更好的满足了大家对于 　　IT设备的需求，改造了传统IT设备的弊端，所以说这将是一个很好的开端。