预算管理对于企业的价值有哪些呢，下面就由小编来为大家讲解。首先预算是计划的数量化，它并非收支预计或者反映财务数字金额那么简单。它需要对计划投入产出内容、数量、以及投入产出的时间安排有一定的计划和预算，企业可以通过预算编制，对最终目标和工作方向形成明确概念。
其次预算是一种预测，它可以预计未来一段时间内企业的收支情况，因此预算执行者可以将预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势为根据，采取措施预作准备，将偏差进行控制，保证计划目标的实现。
此外，预算是一种控制手段，它能以数量化的方式对管理工作标准进行诠释，让管理工作标准被控制在一个确定的范围内，度量行动纠正偏差，所以预算管理以事前控制、事中控制、事后控制的手段，让投资项目或生产经营的规划、预算的编制得到有规律的控制，对为实现计划目标而进行的工作标准详细描述。
最后预算管理也是一种协调，公司的总预算是由各分预算汇编而成的，因此各相关部门必须对从组织预算编制到最后的预算执行，做到协商沟通、相互配合，这样才有利于管理层能协商一致的处理分配好工作，导致出更好的计划和执行效果，这也是企业使用预算管理非常重要的目的。
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