" 现如今，无论什么行业都需要互联网化，时代在变化，电子时代早已到来，并且覆盖了整个产业化链接。那么企业的物流互联网化是如何制造的呢，是通过什么来实现的呢。制造企业的物流互联网化，是通过建立制造企业物流要素的透明连接来实现的。制造企业要做好自身企业物流要素的透明连接，先要做好三个方面的筛选， 即筛选企业的关键物流要素；筛选合适的物流服务供应商；筛选可靠的系统技术支持伙伴。 　　一、筛选企业的关键物流要素企业的经营管理通常是在有限的资源条件下进行的，制造企业的物流互联网化建设也是在资源有限的现实环境中实施的。怎么使有限的资源发挥出更大的作用，办法只有一个，就是抓关键。制造企业的物流互联网化预算管理系统，需要先抓关键的物流要素来进行突破。那么哪些物流要素才是关键的呢？首先，从核心目标来筛选关键物流要素。制造企业物流信息系统的核心目标是支撑企业物流的高效运转，以提升企业供应链的效率。而就企业物流运转的具体目标而言，有时效、安全、成本及交接协同上的具体诉求。根据制造企业主营业务的特点，有的是物流时效优先，有的是货物安全优先，有的是成本控制优先。物流经营管理目标的侧重点不同，物流要素的关键性和重要性也就不同。其次，从关键的物流环节中筛选关键物流要素。关键的物流要素往往藏在关键的物流环节中。制造企业物流的环节多，哪些是关键环节呢？例如，原料入库环节、成品出库环节、装车交接环节、运输过程环节、成品交付签收环节预算管理系统等都可能是关键环节。是不是关键环节，还需要从主营业务的经营管理目标来反推。另外，不同企业的业务属性不同，流程不同，因而关键环节的情况也不同。所以， 对如何甄别关键物流环节的关键物流要素，需要具体问题具体分析。 　　二、筛选合适的物流服务供应商制造企业的物流要素包括物流供应商，制造企业的物流互联网化需要与物流供应商建立广泛的透明连接，以实现信息共享和业务协同。在物流要素的透明连接上，制造企业应该优先选择与合适的物流供应商进行对接。“互联网+物流”要求行业各个主体具备开放、融合的精神，能够遵循“透明、分享、协同”的准则，但并不是每一个企业或每一个物流供应商都愿意。制造企业选择与合适的物流供应商进行对接，沟通起来更容易，彼此间也容易达成目标一致的合作。制造企业与物流供应商建立透明连接，可能会遇到各种各样的问题，例如，终端设备的投入问题，双方系统的数据接口开发问题，数据格式的转换问题，等等。需要双方进行不断磨合才能够把问题解决好。若双方都是开放的，那么彼此的磨合就会更加顺利。制造企业最终是需要与所有的物流供应商建立透明连接的预算管理系统，但这需要一个相对长期的过程。而一开始并没有与物流供应商进行系统对接的先例和经验，所以应当优先选择与开明的物流供应商进行对接，从中积累经验并寻找出可以用于与其他物流供应商进行对接的方式和原则，为后期与其他物流供应商进行对接奠定基础。此外，与物流供应商进行系统对接，也可以通过第三方平台来实现。例如，易流科技股份有限公司的e-TMSe-TMS：是易流科技打造的供应链物流服务SaaS平台，基于物流透明3.0理论体系，用互联网技术和场景化设计方式，将供应链各角色进行紧密连接，形成透明的物流网络，从而促进物流资源的高效协同。平台可以提供从发货方（制造企业）到物流公司、承运司机直至收货方的物流订单线上流转的SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务）服务。但具体选择什么样的对接方式合适，这取决于制造企业与物流供应商的具体情况。 　　三、筛选可靠的系统技术支持伙伴目前只有极少数的制造企业具备自主搭建系统的技术能力，而对大多数企业而言，需要可靠的系统技术支持伙伴的帮助。制造企业要建立物流要素的透明连接，需要建设相应的信息系统，需要找到可靠的系统技术支持伙伴。对制造企业的物流信息化建设而言，什么样的信息系统及互联网技术公司才是可靠的呢？可以从专业性、技术公司的客户、技术公司的具体技术实力等方面来进行判断。首先，看技术公司的专业性。技术公司为行业服务的经验如何，深入服务物流行业的年限，以及有没有形成独特鲜明的行业观点、理念及行业理论。有的技术公司擅长仓储管理系统，有的擅长运输管理系统。一般而言，制造企业需要多个方面的专业公司来提供技术支持。其次，看技术公司的客户。技术公司服务的客户规模多大，服务的客户层级多高，这在很大程度上能够反映技术公司的实力。服务的客户规模越多，相关经验以及可以提供借鉴的案例就越多。服务的客户层次越高，就能反映出技术公司的综合服务能力越强。最后，看技术公司的具体技术实力。技术公司有没有技术专利，有没有技术标准认证，技术人员规模如何，技术公司有没有掌握当下的一些前沿技术。技术公司的技术实力是提供技术支持的根本保障，制造企业在筛选系统技术支持伙伴时，需要对其进行认真的考察。 　　“服务型制造”要求制造企业不仅要输出产品，还要输出服务，例如，定制化服务、售后服务、订单交付等。这些服务与制造企业的物流密切相关，需要通过企业物流的互联网化才能提升服务质量和效率。制造企业的物流互联网化涉及企业物流体系的重构，涉及物流信息系统的建设，涉及所有相关物流要素的透明连接。然而制造企业的物流互联网化才刚刚开始，还需进行不断的探索和实践。本章从制造企业的物流大数据、制造企业的物流体系建设和制造企业物流要素的透明连接三个方面来探讨制造企业如何落实物流互联网化，希望对制造企业有所启发和借鉴。 "