下面的文章，会为大家分析企业级软件在国内发展迟缓的现象。首先来为大家介绍差旅报销，毕竟还有不少人不知道什么是差旅报销。那么，什么是差旅报销呢?这很好理解，就是差旅费用的报销，很多销售都有差旅报销的需求。 　　企业级软件在国内发展迟缓的现象 　　实际上，几乎任何产业的发展初期都有这个过程，新兴之物，虽有闪光之处，但绝不尽善尽美，而芸芸众生中也鲜有冒险之徒，大多数人只是冷眼旁观。当有工业物品之后，几百年来，基本都是这样循环过来的。离我们软件业比较近的PC行业前后也有十年的踯躅才踏上高速发展之路。 　　企业级软件在中国算不算新兴之物呢?以企业产品的尺度来看，我觉得依然是。因为我们所讲的企业级软件应该是2012-2013年以后，因为云计算和智能手机的普及带来的SaaS模式产品，而当今有活跃市场营销行为的也正是他们(也包括我们明道)。这里外里的确没有几年时间。 　　在美国，这个历史也只能稍稍往前推个五年，考虑到移动化的普及，这个差距可能还更小。问题是，SaaS企业级软件什么时候能够像90年代处的PC，2010年后的智能手机，悍然加速，一骑绝尘呢?我用一句话概括：甲方+乙方的共同努力。和消费产品不太一样，企业产品的甲方是一个积极的行为体，他们不是买一个物件来享受，而是买了一个工具来使用。真正的成本是企业使用软件的精力，并非购买软件的费用。所以，这个行业的发展源泉是离不开客户的动力的。 　　1)成本压力变成成本疼痛。绝大多数人只会在痛得受不了时才去打针吃药。企业也一样，只有成本高到威胁生存时才会诉诸于非人力成本解决方案。美国中小企业的平均雇员数只有5-6人之间，大部分的运营工作不得不寻求低成本的自动化。 　　2)管理者生代变迁。简单说，旧人改不了，就换一代人来。这个过程并没有想象的那么缓慢，因为它是一个渐进的过程。在有些行业(比如电商)几乎都是新生代创业者了。如果从青少年时代就是熟练运用计算机的人，到了创业的时候，自然会善于利用IT来提升效率。来自客户的动力不仅要求他们知道IT能够提升效率，而且要大致知道How。 　　3)同类标杆企业才是真正的推动力。现在企业软件行业的标杆设定方法依然是一个传统做派，一般都是供应商选择行业翘楚企业来做免费服务，作为销售过程中的标杆推荐，但实际上大企业对中小企业的标杆作用非常有限，你不能说海尔集团用了这个软件很好，所以小企业也应该用。只有在规模接近，业态类似的企业中运用成功，才真正能够推动中间派建立决心。 　　以上就是对企业级软件在国内发展迟缓的现象，至于差旅报销，上面的文章也简单介绍了一下，这就是差旅费用的报销。总之，如果你有相关需求的话，那么不妨参考一下上文的介绍。"