分析企业级软件在国内发展迟缓的现象

分析企业级软件在国内发展迟缓的现象

行业资讯2017年04月27日 1,162

  下面的文章,会为大家分析企业级软件在国内发展迟缓的现象。首先来为大家介绍差旅报销,毕竟还有不少人不知道什么是差旅报销。那么,什么是差旅报销呢?这很好理解,就是差旅费用的报销,很多销售都有差旅报销的需求。

  企业级软件在国内发展迟缓的现象

  实际上,几乎任何产业的发展初期都有这个过程,新兴之物,虽有闪光之处,但绝不尽善尽美,而芸芸众生中也鲜有冒险之徒,大多数人只是冷眼旁观。当有工业物品之后,几百年来,基本都是这样循环过来的。离我们软件业比较近的PC行业前后也有十年的踯躅才踏上高速发展之路。

  企业级软件在中国算不算新兴之物呢?以企业产品的尺度来看,我觉得依然是。因为我们所讲的企业级软件应该是2012-2013年以后,因为云计算和智能手机的普及带来的SaaS模式产品,而当今有活跃市场营销行为的也正是他们(也包括我们明道)。这里外里的确没有几年时间。

  在美国,这个历史也只能稍稍往前推个五年,考虑到移动化的普及,这个差距可能还更小。问题是,SaaS企业级软件什么时候能够像90年代处的PC,2010年后的智能手机,悍然加速,一骑绝尘呢?我用一句话概括:甲方+乙方的共同努力。和消费产品不太一样,企业产品的甲方是一个积极的行为体,他们不是买一个物件来享受,而是买了一个工具来使用。真正的成本是企业使用软件的精力,并非购买软件的费用。所以,这个行业的发展源泉是离不开客户的动力的。

  1)成本压力变成成本疼痛。绝大多数人只会在痛得受不了时才去打针吃药。企业也一样,只有成本高到威胁生存时才会诉诸于非人力成本解决方案。美国中小企业的平均雇员数只有5-6人之间,大部分的运营工作不得不寻求低成本的自动化。

  2)管理者生代变迁。简单说,旧人改不了,就换一代人来。这个过程并没有想象的那么缓慢,因为它是一个渐进的过程。在有些行业(比如电商)几乎都是新生代创业者了。如果从青少年时代就是熟练运用计算机的人,到了创业的时候,自然会善于利用IT来提升效率。来自客户的动力不仅要求他们知道IT能够提升效率,而且要大致知道How。

  3)同类标杆企业才是真正的推动力。现在企业软件行业的标杆设定方法依然是一个传统做派,一般都是供应商选择行业翘楚企业来做免费服务,作为销售过程中的标杆推荐,但实际上大企业对中小企业的标杆作用非常有限,你不能说海尔集团用了这个软件很好,所以小企业也应该用。只有在规模接近,业态类似的企业中运用成功,才真正能够推动中间派建立决心。

  以上就是对企业级软件在国内发展迟缓的现象,至于差旅报销,上面的文章也简单介绍了一下,这就是差旅费用的报销。总之,如果你有相关需求的话,那么不妨参考一下上文的介绍。”

 

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