中文

总结B2B电商平台互联网模式的优劣式

总结B2B电商平台互联网模式的优劣式

行业资讯2017年05月03日 2,534

  这一期文章,我会总结B2B电商平台互联网模式的优劣式。而在介绍上述内容前,我先为大家简单介绍费控软件,因为不少人对其都了解甚少,甚至是一知半解。所谓费控软件,就是用于控制报销费用的软件。

  B2B电商平台互联网模式的优劣式

  行业资深人士创业项目行业资深人士深谙传统企业、贸易相关的运营逻辑,但没有传统企业及贸易商的资源优势,缺少拓展、扩展的基础。在能力、资源圈范围内,他们可玩得顺风顺水,但在团队资源半径外扩展项目并不容易,这类项目受传统模式、思维所限,在创业途中不断整合资源、人才,不然到最后可能只能偏居一隅或成为其他电商平台的一环。

  具代表性的有不久前完成A轮融资的公司,其管理团队多为传统行业出身,缺互联网背景,为补短板,公司正陆续引进滴滴出行、阿里巴巴等公司的互联网人才。行业门户、贸易/资讯平台转型项目行业门户、贸易/资讯平台的优势在于其人脉、信息等资源的积累,具备行业经验且有互联网基因。作为门户,这类项目有天然的流量优势,随之而来的是海量的数据与信息,对了解行业、市场有较大帮助,短板是线下能力不强,缺乏交易、运营经验。

  目前可以看到维度有两个,一个是从行业外的维度,比如阿里巴巴等大佬(阿里其实也在行业内)依靠自身的流量、资源优势强势登陆;另一个维度是挖掘行业新兴市场,如SaaS企业通过工具抢入口。这些外来者往往不接地气,需要同行业内巨头强强联手,阿里巴巴增资五矿电商便是案例。

  通过上文可以发现,各个玩家都有优缺点,主要的影响因素包括资源、流量、扩张能力、互联网技术、平台运营能力等,转化至平台的竞争力则成了资源整合能力、服务质量。

  同ToC不同,ToB业务面对的是企业,企业对平台的要求高于C端用户,平台需要比企业更懂行业,比客户更快、更精准,否则平台价值不能全部显现。传统企业胜在对行业的深度理解及对现有资源的把捉,互联网公司则胜在对资源的处理、调配以及其学习、成长能力。

  理想的B2B平台将聚集传统行业的资源及经验、互联网的技术与运营理念,通过闭环的生态平台,提供诸如物流仓储、供应链金融、SaaS等系列服务,并不断学习、提升资源整合能力与服务质量以增强用户粘度。现实中,B2B平台是逐步成长的,需要不断融资、并购、引入人才补足短板,这类融资、并购多在“小鲜肉”互联网同“老炮儿”传统企业间发生。

  关于B2B电商平台互联网模式的优劣式,通过上文总结大家也明白了。至于费控软件,上文也进行了相关介绍。总之,相信这些内容会给大家带来帮助的。好了,所以大家多留意上文的这些内容吧。

 

推荐阅读:

解读财税行业的隐患与解决方案

谈谈Sales force给国内企业带来的警示

微信、阿里、网易之间掀起了怎样的斗争?

什么情况下发票不可以报销?

移动报销在未来将有什么发展?

电子发票报销管控之三大痛点分别是什么?

财务共享中心的发展为什么会影响会计行业

电话咨询

免费热线

400 829 7878

免费体验
预约演示