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谈谈教育培训公司的MOOC+SaaS模式

谈谈教育培训公司的MOOC+SaaS模式

行业资讯2017年05月03日 3,847

  你对教育培训公司的MOOC+SaaS模式了解多少?若是还不太了解,下文会予以介绍。在介绍上述内容前,我先为大家简单介绍费控软件,因为不少人对其都了解甚少,甚至是一知半解。所谓费控软件,就是用于控制报销费用的软件。

  教育培训公司的MOOC+SaaS模式

  保守估计,国内企业培训的市场规模在2000亿到3000亿之间,其中面向中高管、普通员工的通用管理和一般职业技能培训分别约占20%和10%,面向中高管、核心员工的专业职业技能约占70%。当中,占据70%,规模1500亿-2000亿的专业职业技能培训领域正是公司的目标市场。

  在公司的目标市场里,以企业内训、公开课、加入企业大学等三种学习方式最为常见。虽然看似员工可以多元选择,但培训当中的一个问题在于,按照常规形式,大规模的培训不能适应小团队的个性化需求。

  比如,将品牌传播、CRM、营销这三个不同的环节按照课程打包的方式输送给企业后,企业很难精准对接到有特定需求的部门,追踪培训结果和绩效。用碎片化的时间解决个性化的问题于是,如何推动老员工在新领域的快速学习能力,用碎片化的时间解决企业及员工个性化的问题,并形成监控机制成为了公司需要解决的问题。

  公司采用MOOC+SaaS模式,各部门提出需求,由HR汇总,分别定制课程后进行分发。传统的B2C(B=HR;C=部门)转变为C2B,能达到精细化培训,解决实际问题,提高员工绩效,追踪学习全程的效果。

  按照公司的盈利思路,平台服务费、交易佣金(课酬分成)、企业用户通过充值的方式预付培训费用三部分将构成主要收入,另外还有针对企业的,比如包含项目方案设计、能力测评在内的增值服务费用,面向员工的职业认证费用。

  在2016年,公司的培训讲师将达600名以上,签约企业在200多家,按照10-20万元的客单价算,可实现收入2000万元。共享经济下,从To C到To B的思考实际上,原本在去年9、10月,公司的思路是To C即直接面向企业中的员工授课。等到11、12月,团队尝试转为To B。

  企业每年留有预算投入到员工培训层面,由企业直接采购课程,以及一(导师)对多(学员)更能节省企业成本。由C到B的过程,很大程度上是团队基因决定的。服务C端和B端需要不同的玩法,团队长期服务于企业,转向B端是占优的。

  通过上文介绍,大家对教育培训公司的MOOC+SaaS模式也有所了解了。至于费控软件,上文也进行了相关介绍。总之,相信这些内容会给大家带来帮助的。好了,所以大家多留意上文的这些内容吧。

 

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