你对教育培训公司的MOOC+SaaS模式了解多少?若是还不太了解，下文会予以介绍。在介绍上述内容前，我先为大家简单介绍费控软件，因为不少人对其都了解甚少，甚至是一知半解。所谓费控软件，就是用于控制报销费用的软件。 　　教育培训公司的MOOC+SaaS模式 　　保守估计，国内企业培训的市场规模在2000亿到3000亿之间，其中面向中高管、普通员工的通用管理和一般职业技能培训分别约占20%和10%，面向中高管、核心员工的专业职业技能约占70%。当中，占据70%，规模1500亿-2000亿的专业职业技能培训领域正是公司的目标市场。 　　在公司的目标市场里，以企业内训、公开课、加入企业大学等三种学习方式最为常见。虽然看似员工可以多元选择，但培训当中的一个问题在于，按照常规形式，大规模的培训不能适应小团队的个性化需求。 　　比如，将品牌传播、CRM、营销这三个不同的环节按照课程打包的方式输送给企业后，企业很难精准对接到有特定需求的部门，追踪培训结果和绩效。用碎片化的时间解决个性化的问题于是，如何推动老员工在新领域的快速学习能力，用碎片化的时间解决企业及员工个性化的问题，并形成监控机制成为了公司需要解决的问题。 　　公司采用MOOC+SaaS模式，各部门提出需求，由HR汇总，分别定制课程后进行分发。传统的B2C(B=HR;C=部门)转变为C2B，能达到精细化培训，解决实际问题，提高员工绩效，追踪学习全程的效果。 　　按照公司的盈利思路，平台服务费、交易佣金(课酬分成)、企业用户通过充值的方式预付培训费用三部分将构成主要收入，另外还有针对企业的，比如包含项目方案设计、能力测评在内的增值服务费用，面向员工的职业认证费用。 　　在2016年，公司的培训讲师将达600名以上，签约企业在200多家，按照10-20万元的客单价算，可实现收入2000万元。共享经济下，从To C到To B的思考实际上，原本在去年9、10月，公司的思路是To C即直接面向企业中的员工授课。等到11、12月，团队尝试转为To B。 　　企业每年留有预算投入到员工培训层面，由企业直接采购课程，以及一(导师)对多(学员)更能节省企业成本。由C到B的过程，很大程度上是团队基因决定的。服务C端和B端需要不同的玩法，团队长期服务于企业，转向B端是占优的。 　　通过上文介绍，大家对教育培训公司的MOOC+SaaS模式也有所了解了。至于费控软件，上文也进行了相关介绍。总之，相信这些内容会给大家带来帮助的。好了，所以大家多留意上文的这些内容吧。