企业做SaaS都有哪些注意事项呢?下面的文章，我会予以总结。在介绍主题内容前，想问大家一个问题，你知道费用管理具体指什么吗?所谓费用管理，其实就是费用方面的管理，至于费用，可能是车旅费、交通费、电话费等等。 　　企业做SaaS的注意事项 　　做SaaS，到了互联网的时代我们很希望通过互联网的手段获得用户，通过互联网的手段营销，但是最后你发现，这是大家做了四年来很纠结的问题：线上还是线下好?从我们的经验来讲，也没有纠结一定做线上，也没有纠结一定做线下，我们线上线下都做，线上也发挥我们的模式，媒体干了11年，线上我们PR推广做的比较充分，线下做直销和渠道都在做。有时候纠结还不如认准了就做，就水到渠成了。 　　面对行业中可能会有的挑战，我和大家分享一下经验。第一个是边界和深度的问题，我们说互联网的时代做SaaS产品究竟做一个锥子还是锤子，问题蛮难，我们曾经也在纠结，最开始做产品和客户交互，发现客户觉得你的功能不能满足我的需求，客户提出更多的需求，这是好多产品越做越复杂的原因，没有找到核心价值点，一开始产品做的非常重这是非常危险的事情。 　　还有产品的易用性，要把软件当消费品一样去卖的话，你的软件一定不要有说明书，最后有一个在线的视频帮助他，消费者一看明白这个产品该怎么样去用，这个产品可能才能真真正正的具备了消费者化的能力和水平。还有让产品如何简约又简单、简单集约化，这让我想起一个，中国想起来特别好的产品，就是微信，微信一点不简单，海纳百川，微信复杂吗?上手非常快，巨大的容纳能力还有极简的交互，我们觉得做SaaS和2B和2C一样，把用户当成C端小白用户思考你产品的构建，要把这个路径和方向作为你努力核心的终极目标。 　　做SaaS，其实没有什么诀窍，真正的诀窍就是第一你知道市场的状况怎么样，第二就是你把最苦的活干了就行，用户其实对产品的识别度，我觉得几乎为零。这个时候，有两个原则：第一个你要上门给他讲，第二如果存在竞争你要跑的比你的对手快，这是速度优势。第三，中国市场SaaS至少应该70、80%还是空白市场，同时用户对用SaaS产品的认知其实在快速变化，也我们把用户分三种，一种是说高度认知的，第二中度认知，第三低度认知，如果市场有60%的用户认可你的，你应该把你的时间和精力放在你认知的客户拼命跑。 　　以上这些就是企业做SaaS的注意事项，还请大家牢记。今天的文章还介绍了费用管理，这就是费用方面的管理，如车旅费、交通费、电话费等费用的管理。最后，希望上文的内容可以帮助到大家。