相信很多的公司都有这样的烦恼，就是各种开销过大以及公司内部团队的协作能力不行以及内部信息过度膨胀等，近来刚担任CTO一职的Johnson为这些烦恼感觉到很大的压力。问题总是有解决的方法，下面来看看Johnson是如何解决的。 　　为了改变公司信息化现状，更有力的支撑起业务发展的需要，Johnson在通过和业务团队、财务部门、老板充分沟通后，结合云计算技术中软件即服务（SaaS）中已经落地并且成熟的云服务，如费用报销系统、费用管理系统、视频会议系统等，提出了一套提高企业绩效管理的整体解决方案，如具有前瞻性的财务预测和规划、企业即时沟通系统，为公司的快速发展注入了新的引擎。于是，Johnson开始对公司的应用软件和流程开始进行改造流程，再造，采用基于托管的云服务方式，借助微软在线服务，包括MicrosoftExchange、MicrosoftSharePointServer、MicrosoftLyncServer等统一沟通服务，这一系列企业级生产力托管服务，对公司老板来说，他们实现了按需购买，灵活付费，大幅下降了公司自建微软Exchange邮箱的费用，其按月付费的方式，避免了自建邮箱时膨大的初始投资，有效解决了企业现金流，这无疑是老板乐于看到的，有了老板的肯定和赞同，Johnson和他的团队更加有信心。有效控制和固化成本，让我们腾出更多的时间，为公司战略发展提出更有建设意义的财务风险和评估建议，在公司中的话语权得到很大提高，现在已经成为Johnson蹙拥者的CTODavid无不激动的说。对业务总监以及团队的业务骨干来说，他们是一群空中飞人，在内、外资源调动中，推进项目的进展，完成着真金白银的业务指标。 　　基于MircrosoftExchange的WEB访问方式，提供了与MicrosoftOffice近乎一致的界面及操作体验。在当WEB方式下，我可以在浏览器中打开常见的各种格式的附件，如（Office系列、PDF、JPG等）。一套系统的使用，完全没有传统意义上所固有的对新系统的熟悉使用时间，而是直接嫁接已经形成的使用习惯，让我们在商战中轻松应对。 　　Johnson选择云服务不仅是解决了自己的一些烦恼，实际上他是帮助公司解决了很多的问题，解决了公司发展道路上的绊脚石，相信Johnson值得很多企业公司的借鉴，希望今天的内容能够对大家有所帮助，能够给大家带来一丝的启发。