今天的文章，我会介绍企业应用转型时各部门要牢记的基本理念。在此之前，先来聊聊报销管理软件，相信很多人对其都还了解甚少。什么是报销管理软件?所谓报销管理软件，从名字上就能很好的理解，这是用于报销管理的一种软件。 　　销售部门 　　您将需要审查您所在公司的销售薪酬模型。销售人员们接受的是销售前委托。因此，建立一个基于年金的佣金制度绝不会激励您的销售团队以基于订阅的计费模式销售您的软件产品。 　　市场营销部门 　　在过去，由于企业都是内部部署软件，软件公司的竞争都局限在产品的特性和功能，以及底层架构方面。而在SaaS交付模式下，底层架构对于客户们来说已然显得不是最重要的了，因为他们不再会真正接触到基础设施。 　　财务部门 　　每个季度的收入由销售出的永久的软件许可和维护费用所决定的销售业务模型已然不再吃香。随着包月服务的发展，软件公司后端的金融体系将需要改变。您将需要新的标准来跟踪您的应用程序(即：企业每月每名用户登录的次数)。 　　运营部门 　　在过去，需要您的客户、软件公司或者集成商共同对应用程序及基础设施问题作出表决。更有甚者，是由客户或集成商决定。软件公司通常排到第二或第三的位置。传统软件部署操作的复杂性因素，取决于您的客户如何实施您的软件。 　　以上就是企业应用转型时各部门要牢记的基本理念，还请大家能够多多留意。至于报销管理软件，上面的文章也进行了简单的介绍，总之还是请大家多多留意，因为会对你有所帮助的。