在SaaS渠道成长中面临着各种各样的烦恼，下文对此会予以聚焦。在介绍主题内容前，想问大家一个问题，你知道费用管理具体指什么吗?所谓费用管理，其实就是费用方面的管理，至于费用，可能是车旅费、交通费、电话费等等。 　　SaaS渠道成长的烦恼 　　近三年的发展让SaaS模式走过了最初的懵懂时期，上游的SaaS服务供应商在不断的实战摸索中总结出：单纯依靠网络渠道、传统软件渠道都已经不能满足业务快速发展的需求。在最大限度覆盖到中小企业用户人群的目标下，SaaS渠道进入了快速和渠道多元化发展的阶段。 　　那么，这些不同的渠道都是如何运营SaaS业务的?在SaaS服务业务中都起到哪些作用?他们的赢利状况如何?在发展的过程中，他们又面临着什么样的困惑与烦恼?从来没有过SaaS产品销售经验的人对于当初这个决定并没有感到过后悔，他至今仍看好SaaS服务这个发展方向，只是对自己公司的业务拓展感到茫然。 　　相对传统软件渠道而言，这种零销售状态很正常。扎根软件行业多年的业内人士告诉记者：“我们并不缺乏传统软件渠道伙伴，但经营SaaS业务是要开创一个新的商业模式，渠道伙伴也要进行变革，在这方面传统软件渠道表现得并不积极。” 　　多数传统软件渠道目前还是以桌面软件运营方式为主业，对于SaaS业务，更多是抱着实验的态度在公司内部成立一个SaaS小组，财力、人力、物力都跟不上，试探意味浓厚，就算一旦实验失败也没有太大损失。实际上，传统软件渠道不把SaaS当作主营业务的更深层次原因是缺乏业务驱动力，这个业务驱动力就是利润。 　　虽然有数据表示2008年中国SaaS市场规模将达161亿元，到2011年，这一市场规模将达528亿元，市场增长率为63.5%。不过按照目前SaaS在市场上的认知率只有4.8%来统计，用户对SaaS的接受度远远达不到SaaS厂商的预期，这就需要大量渠道去推动市场。而主流SaaS厂商是从去年才开始大举拓展渠道，多数渠道还没有摸索出经营SaaS产品的经验。由于SaaS产品定价不高，导致初期的销售利润也没有传统软件高。 　　上文聚焦了SaaS渠道成长的烦恼，希望能给大家带来帮助。此外，今天的文章还介绍了费用管理，这就是费用方面的管理，如车旅费、交通费、电话费等费用的管理。最后，希望上文的内容可以帮助到大家。