这一期文章，咱们来聊聊国内运动装备企业的发展与转型。在此之前，先为大家介绍一下预算软件。什么是预算软件呢?所谓预算软件，就是计算相关预算的软件。通过这种软件，可以非常方便的计算出预算。 　　国内运动装备企业的发展与转型 　　近年来，随着信息技术在全球的高速发展，更互联网化、更电子商务化的企业经营管理方式正在充分体现着高效、便捷、灵活、协同的巨大优势。本土企业传统经营模式的弊端在这种市场竞争下暴露得更加明显，尤其严重地阻碍着数量庞大的中小企业的发展。 　　随着金融危机的渐行渐远，活下来的企业纷纷开始了新的战略布局，欲抢占新环境下的行业制高点。而在全球经济一体化的驱动下，进一步加剧了企业间的竞争，尤其对于中国企业来说，无论大小强弱，愿与不愿，都已经被卷入了这场企业间的“世界杯”中，本土企业已经别无他选，要么加速创新转型打胜仗，要么坐以待毙输掉未来。 　　以国内运动装备市场为例，李宁开辟了中国运动品牌的先河，随后，安踏、特步、匹克、361度等等国产品牌纷纷高调出击，以面向二三线城市的市场策略占得了一席之地。但在发展的同时，也让中国运动装备行业陷入了残酷的竞争僵局，态势僵局、传播僵局、定位僵局、渠道僵局、制造僵局已经成为制约其壮大的五大僵局。许多曾经风光无限的中国小型运动品牌，由于跟不上市场节奏，已经开始为生计而发愁，从2008年至今，在鞋都之称的晋江，几乎每周都有鞋企倒闭关门。 　　实际上，当前中国运动装备行业的这种竞争局面正是国内各行业市场的一个缩影。企业必须练就过硬的“内功”才可顶住来自内外的双向压力。所谓内功，实际上是指更加适应现代商业发展所需的，实现开源节流的，以电子商务为核心应用的经营管理方式。据相关数据显示，2009年中国网络购物市场交易规模已经达到了2500亿元，比2008年翻倍增长。不仅在B2C领域，B2B市场也呈现出了高速增长态势，企业间更加青睐在线采购支付，以及利用在线的信息管理平台完成内部各项管理，由此彻底转型经营管理模式，以全面电子化带来新的利润增长点。 　　关于国内运动装备企业的发展与转型，文章就聊到这了。文章此外又简单介绍了一下预算软件，相信大家也明白了，通过这种软件，可以非常方便的计算出预算。最后，希望上文的介绍可以给大家带来相关的帮助。