高温黄色预警，请大家好防暑那些事情哦，杭州用饱满的热情来迎接G20，刚刚稳稳地登了全国高温排行榜的第一名，40.2℃，听到这个数字真的都热哭，有没有。如果企业中的费用管控也这么刹不住车，作为管理层的你是否也想痛哭一回。别哭，快到选哲的碗里选来选哲作为专业的集团费用管控解决方案的提供者，能够感受到你深切的痛：报销流程烦、对账难；劳动重复、支付滞后，豪放派的费用管理让辛苦赚来的一江人民币付之东流。你是不是也特别眼红隔壁企业拥有完善的内控体系：高效报销、低运营成本、透明审批。那选哲就用集团费用管控解决方案，就带你领略一把隔壁企业非一般的高效费用管控。我们有什么优势呢，且听我一一道来 推荐相关文章《成本费用管理那些事》 　　采用现代科学的成本管理方法和手段：(1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。改变传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。(2)要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。(3)抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。(4)抓好生产过程中的质量控制，生产不合格的产品时最大的浪费。(5)提高资金运作水平。一要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼;降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。二要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。 　　职责不同，各有一套普通用户：起草、审核刷朋友圈的同时，进入BPM统一的费用流程入口，网购选择需要的费用报销、审核流程，发票影像方便上传，随时随地，想审批就审批。财务用户：费用共享预算和报销相结合，各类单据凭证关联查询，实现全局共享财务服务，全面落地财务制度，全能驱动费用任务。IT管理：流程、集成流程引擎：满足当前流程需要，个性化费用共享中心也是分分钟搭建集成接口：深度对接业务系统，犹如携程在手，说报（审）就报（审）。天气那么热，来一套选哲的费用管控方案静静吧！因为选哲以坦诚，拒绝虚伪；以懂得，换来合作；以奋斗，赢得市场，以温暖，博得认可。在这里，只有真诚，只有你要的集团费用管控解决方案，为您的企业分担解忧。