这段时间一直在关注一个酒店行业的热点，国资委要求在3-5年的时间里，把央企旗下非主业的宾馆、酒店资产剥离掉。媒体统计的数据说，包括中国石油、中国石化等在内的129家大型央企，基本上都有自己的宾馆、酒店，预计在2500家以上，资产超过千亿元。这会产生什么样的影响？推荐相关文章《L2Cplat开辟差旅费用的阳关大道》 从老百姓的角度来说，无非是将来可供选择的酒店更多了，影响不大。对酒店业来说，焦点在于这些酒店给谁来接管，民营酒店业有没有可能从中分一杯羹，这些“内部酒店”进入市场后将如何运营？但这个不是今天我要说的话题。我关心的是，酒店剥离后，今后央企的员工出差公干住哪里？没有了“内部”酒店后，企业高昂的商旅成本该如何消化？从商旅管理的角度来看看这个事件。我一位朋友是一家国有企业的总经理，他告诉我，大型国企尤其是央企由于规模大、布局广、分支机构多，通常都会开办一些宾馆、酒店、接待中心、招待所、度假村等，目的是为了满足企业内部会议、行业交流活动、外部接待或内部招待以及员工出差等的需要。这位朋友所在的国有企业下属的酒店，企业内部客人占到大约4-6成，满足内部需要后，其他的房间才针对外部客人。通常来说，央企下属的酒店有几种功能，一种是完全内部使用；一种是内外部兼顾，以满足内部需求为主；第三种是市场化经营，以赢利为目标。现在，大多央企把酒店用于前面两个用途。酒店剥离后，酒店作为内部招待的功能不复存在，央企员工出差也必须通过市场的途径解决住宿问题，必然释放出巨大的差旅需求。于是有人说，商旅管理的生意机会来了。 的确，这是商旅管理企业的一个机会。对携程来说，国企一直是我们的重要对象。但是，在中国商旅生意最难做的正是国企和政府机构。反倒是外企和大型民企，对商旅管理有很清晰的认识，意识先进，容易发展成为商旅客户。国企的商旅生意难做，最难的是意识，央企和大型国企目前普遍还没有商旅外包的意识或决心，以前是因为有内部酒店体系解决住宿需求，现在情况发生了变化，央企管理者迟早要面对员工差旅管理的问题。 我认为，这对于央企来说，既是一个机会，也是一道考题。事实上，引入商旅管理服务对央企有诸多利益——出行快捷、省心、安全；通过统一采购、整合资源，建立科学的差旅政策和管理体系，节省下15%至30%的差旅开支。我相信，随着现代企业的发展和商旅管理理念的不断传播与普及，假以时日，央企的商旅管理生意还是有得做的。关键是谁能拿到生意？作为中国本土最大、国内排名前三的商旅管理公司，携程旅行网是最符合中国市场需求的商旅管理供应商，媒体评为“2009中国最佳差旅管理公司”，对携程来说，这是一个很大的机会。