企业差旅管理的弊端

企业差旅管理的弊端

行业资讯2017年08月10日 1,719

出差最头疼的不是出差人员,最头疼的是财务人员,各种报销、行程的安排,还要想着为老板省钱,关键是关于差旅的费用到底谁想先垫付也让很多财务管理人员很是不省心,而差旅管理服务商的出现无非就解决了这一系列的难题,为什么差旅管理能够受到欢迎呢?这跟企业的差旅管理的弊端是挂钩的。推荐相关文章《关于差旅管理的特点介绍

企业差旅管理常见弊端一:

行政MM:“天呐,这个月又有这么多人出差,考勤表格要做到哭。”

人事主管:“有些人又开始乱花钱,我要再去强调一下咱们公司的差旅费制度了。”

财务人员:“行程单、报销单对得我眼睛疼,脑壳也疼。”

总裁助理:“你就别催了,我都让总裁加急审核这次的出差申请了。”

老板:“总是出差也没见他们谈成多少客户,钱倒是没少花!”

一个出差,牵动多少部门

企业差旅管理常见弊端二:

目前,大多数中小企业看重服务体验度、价格是否优惠及考虑差旅管理的必要性。国内中小企业的需求各式各样,很难做到标准化。商旅渠道主要通过线下旅行社、机票代理机构等,管理工作普遍落在采购、行政、人事、财务或者总经理助理、总裁助理等不同部门上去分担,这些岗位本身有其他的工作和职能,所以不一定能有时间去把商旅管理这一块做到最好。

正式因为企业差旅管理的这些弊端才让一些人士发现了新的发展契机,差旅管理服务商就跟中介是一样的,可以为企业和提供商双方提供各自想要的服务,而对于企业而言,其获得的利益会更多一点,比如缓解了短期资金周转,出差管理更规范,还解决了雇佣矛盾,让员工可以投入更多的精力到业务上,最关键是帮企业节省了很多的出差成本。

 

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