财务共享中心--蒙牛集团案例启示与思考

2018-04-17
  

现随着经济全球化的发展,大家出门出差的机会越来越多了,出差也涉及到很多方面的问题,说起发票,想必很多人都有过这样“不堪回首”的经历:手写发票抬头、等店家输入发票信息、一张张贴好、抱着被打回重填报销表的心情等财务姐姐核对……报销这件让人头痛的事情能不能简化?我们用了几十年的发票能不能更加智能化?

  

移动办公是大势所趋,已经可以预见到在不久将来取代PC办公。近几年,财务共享中心已成为引领财务变革一个非常重要的风向标。2014年10月27日,财政部发布关于全面推行管理会计的规定,后续又出台管理会计应用指南等规定。这些规定出台,对于企业的变革和发展有着巨大的冲击和影响。本章主要对蒙牛集团启用财务共享中心以及所取得的成果进行分析,希望能为我国企业在财务管理过程中提供.推荐文章《财务共享中心如何建设

  

财务共享全球化战略

  

相关概念界定

  

它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记账和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。

  

财务共享服务中心作为一种创新的管理模式,是以客户需求为导向,根据市场价格和服务水平协议,为企业内部各业务单位以及外部企业提供专业化的共享服务。财务共享服务将企业中分散进行的部分,重复性质的业务单位通过合理整合到共享服务中心来处理,使得企业可以将有限的时间投入到自身的核心业务中去,并以此来创新并保持企业的竞争优势。

  

现在的时代是一个职能的时代,只能的时代大大方便了我们的生活,改变了我们的生活生产方式。基于以上种种原因,移动报销应用受到了资本市场与用户的共同关注,相信中小企业在规划移动办公策略时,都不会忽视移动报销应用的价值。