现在随着经济的发展，智能财务共享平台渐渐增多，发票也逐渐的变成电子的，出现了电子发票报销的情形，给我们的生活带来了翻天覆地的变化。财务共享服务中心在现代企业的发展中逐渐得到广泛运用。文章以中免集团财务共享服务中心建设为例，从集团财务共享服务中心实施的可行性分析入手，首先介绍了财务共享服务中心实施的成果和意义，在规划设计阶段主要完成了业务处理表单化、差异化流程设计、业务流程信息化等专项工作；在实施部署阶段主要完成了自有权限与总部权限分离、预算整合、积极稳妥，分批实施并尽量减少人员和机构变动，以调整职能和流程为主；财务共享中心建立，对中免公司内部管理的流程优化、事前管控、集团化管理、内部监督方面具有重大提升意义。其次，从管理观念、管理制度、人员素质、监管力度四个方面指出了影响财务共享服务中心实施效果的因素，最后围绕存在的问题提出相应建议，包括：一是建议财务共享服务中心的落脚点不在管控而在服务，二是建议加强人才管理，因地制宜改进人才培养方案，三是建议提高财务制度与操作流程的规范化，四是建议加强内部控制与财务预警体系建设。通过对中免集团实施财务共享后所带来问题的研究及解决建议，希望可以帮助大型企业的管理者和业务执行者了解共享服务，更清晰地认识共享服务管理模式，为正在建设或准备建设共享服务中心的企业提供经验参考。 作为现代大型企业集团的管理发展方向，据统计，在世界500强企业中，实施财务共享服务的已经达到70%以上。国资委也一直要求央企要实现集团财务集中管理，共享财务信息和财务资源，实现财务资源集成，把管理职能和操作职能分离。 全球经济一体化的格局使财务共享服务模式获得国际大型企业集团的青睐，也获得了中国企业的认可和推崇。优秀的理念需要实践和分享，宝贵的经验更需要传承和发扬，鉴于此，本文以中免集团实施财务共享服务中心为例，对财务共享服务的产生，发展，特点，财务共享服务的实施，财务共享服务带来的效益等内容进行了分析与介绍；通过对中免集团实施财务共享后所带来问题的研究及解决建议，帮助大型企业的管理者和业务执行者了解共享服务，更清晰地认识共享服务管理模式，为正在建设或准备建设共享服务中心的企业提供经验参考。 现在的时代是一个大数据时代，我们的生活中处处都与数据相关，对于企业来说也不例外。财务共享服务在我们的关注中发展，今天我们在探索中找到了一条适合发展的道路，但相信有更多的探索者将不断对其完善与发展。财务共享服务之路，不仅是财务行业的转型，同时也是中国从制造型向服务型转变的缩影。相信在不远的将来，我们可以告诉人们，财务并不仅仅在消耗企业的资源，财务本身也能够创造价值。