目前，出差对于现在的社会来说已经不是什么稀奇的事情了，涉及到出差的事项有很多种，其中最主要的就是关于差旅报销，差旅管理的相关事项了。财务共享服务将集团公司下属各单位财务部门的人员和标准化、同质化的财务会计业务集中于一个新的成本中心或利润中心，依托财务信息系统，结合IT技术再造业务流程，为集团内不同单位提供专业化的财务服务。开展财务共享服务下财务人员转型理论研究，对推动传统财务人员转型具有重要的指导作用。

　　

1.优秀的财务人员向战略财务转型

　　

传统财务会计人才中优秀的财务人员是指管理知识储备深厚，既掌握财务会计实务，又懂得战略规划、对财务管理以及其他经济类业务具有深入研究；实务经验比较丰富，精于预算管理、绩效评价、资本运作等，可作为公司战略财务人才培养，主要从事财务管理工作的人才。

　　

2.以财务管理为核心的战略财务职能

　　

战略财务主要承担财务管理的核心职能，包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等，立足集团公司层面，主要发挥财务指导性作用。

　　

3.战略财务人员的知识和技能要求

　　

战略财务人员应该围绕企业价值评估战略方案，纵观企业全局，结合行业发展趋势，规划有限的财务资源，为实现战略目标提出建设性意见。

　　

报销系统是一个非常完整的体系，它涉及到所有关于报销问题的方方面面，具体来说，集成了消费平台的移动报销系统，连接的不再仅仅是企业内部的员工，还能连接企业外部的上下游,战略财务人员必须具有一定的战略思想与宽阔的视野，在知识结构上，除了要具备财务分析、财务预测、成本、预算、风险管理和绩效管理等专业知识，更多地需要具备财务体系设计与维护、投融资规划、资本管理、战略管理、价值管理能力，具备人际关系管理技能等。