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财务共享中心使移动报销更方便

财务共享中心使移动报销更方便

行业资讯2018年04月19日 4,725

  

现随着经济全球化的发展,大家出门出差的机会越来越多了,出差也涉及到移动报销极速报销,随着全球化趋势的加强,各行业之间的竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就要顺应经济环境。企业在市场竞争中不仅面临许多机遇,同时也存在许多挑战。为了在可持续发展的道路上走的更远,企业要建立财务共享中心,实现企业资源的优化配置。基于此,本文针对企业财务共享中心进行论述,以期推动企业经济效益的稳步提升。

  

财务共享中心在降低企业管理成本、提高财务工作效率方面具有重要作用,但并不是所有的企业都适合建立财务共享中心,要根据企业自身的实际情况确定治理结构,创新管理模式。财务共享中心有多种形式,不能一味遵循相同的模式,要积极转变思想观念,提高财务管理水平,降低财务风险。

  

财务共享中心因其自身的特点有自己的适用范围和情况,企业在建立时需要结合自身情况,不能简单的照搬照抄,要综合考虑多方面因素建立财务共享中心。

  

(一)大型跨国企业

  

跨国企业规模较大,分支机构和附属单位较多,财务管理中出现的冲突也与其他企业相比更加尖锐,因此建立财务共享中心才能发挥自身的作用和优势。同时建立财务共享中心能有效降低管理成本,实现预期的规模效益。

  

(二)业务单一的大型企业

  

各个行业之间存在的差异较大,建立财务共享中心甚至有可能会增加财务管理的成本,可以考虑按行业进行财务共享。如果一个大型企业涉及行业面广,但每个行业的规模都不大,可以采用外包的方式降低财务管理成本。对于行业覆盖面广,财务制度健全的企业来说,可以建立分级财务共享中心。

  

(三)流程规范的大型企业

  

现在的时代是一个职能的时代,只能的时代大大方便了我们的生活,改变了我们的生活生产方式。清晰流畅的财务管理流程不仅能够提高财务管理的工作效率,同时也能降低管理成本,使各个单位的财务信息能够实现互通和共享。同时财务共享中心对批量处理有重要作用,能够对子企业和分支机构实现良好的集中管控。对于一些比较注重标准化、规范化财务管理的行业而言,财务共享中心为企业发展提供坚实的理论和技术支撑。

 

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