财务共享中心预算管理如何建立

财务共享中心预算管理如何建立

行业资讯2018年04月20日 1,377

  

预算是我们现在生活中会接触到的一方面,那么预算管理预算软件的相关知识你了解多少呢?财务共享服务中心的建立十分重要,本文从财务共享服务中心的含义和特征、模式、与传统模式的区别、流程改善以及存在的问题和改进方案几个方面展开论述,针对其建立中存在的问题进行剖析并提出改进措施,希望能够对财务共享中心的建立提供参考。

  

共享服务是一种将一部分现有的业务职能,重复的流程从企业个体中抽出,集中到一个新的业务单元。

  

共享服务的管理机构为独立机构,甚至独立法人企业;其系统平台具有统一性和标准性;其流程为优化再造的管理流程;绩效考核为有效且能落地的考核指标;有统一规范的操作标准;要求具有高效高质量且低成本的服务;其业务范围包含了财务、人力、信息、采购、客服及法律等多个方面。

  

财务共享服务是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,它是将不同国家、地点的实体的会计业务集中在一个特定的地点和平台以高质量、高效率、低成本地向各个业务单元及部门提供标准化的服务来完成。

  

最后,对于数据安全来说是有一个缺点就是关于个人与企业方面的,具体来说就是个人与企业应用在同一设备,数据难以得到保障同一移动终端设备上既有个人应用,又有企业移动报销应用的数据时,个人应用可以随意访问、存取企业数据,移动报销应用同样也会触及到个人数据。总之,财务共享服务中心的建立十分重要,只有充分了解财务共享服务中心的具体情况,并针对其建立中存在的问题进行剖析并针对问题进行相应的改进,才能进一步促进财务共享中心的成功建立。

 

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