移动报销和极速报销你了解是什么吗？它对于现在的社会来说是非常重要的，关于它的相关知识，我们一起来了解一下。共享服务的业务从财务和会计职能发展到人力资源、采购、信息系统，以及法律、投资、研究与开发等业务。在各类共享服务中心中，目前国际上最流行的就是财务共享服务中心。所谓财务共享服务中心，即将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等等的处理。这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。

　　

（一）对财务共享操作流程持续改进和优化和人员的变革

　　

财务共享流程不可能一成不变，随着系统不断上线、机构不断增加或转型及各种新的管理要求出台，必须对已经梳理的流程进行持续优化。同时，通过教育与培训提高财务人员的知识与技能，提高财务人员整体素质以满足集团未来财务管理的需要，从稳健型的核算人员转型为分析型、创造型的财务管理人才。

　　

（二）考评体系要素的重要地位

　　

我们认为能够提高成本、质量、效率与灵活性的要素都应该根据实际情况放到综合的驱动因素中。JS保险公司江苏省分公司财务共享服务的实践都证明了构建财务共享服务模式时其考核评价要素设计的重要性。

　　

（三）关注关键要素之间的依存关系

　　

随着现在社会发展的越来越迅速，我们可以发现现在的电商行业发展至今日趋成熟，已经吸引了很多人的注意，越来越多的商家也逐渐看重这一领域，现在都讲究高质量、高效率办公，良好的企业服务不仅能够为客户提供优质服务，对企业品牌、核心竞争力也是起着至关作用，而以上两点都是目前的传统企业服务不能实现的，会不断出现“跑断腿”现象的，对企业形象带来了负面影响。财务组织变革就是将公司成员单位的共同财务核算业务从传统的分散组织中剥离出来，集中到财务共享服务中心；构建集成网络系统就是根据公司财务服务的范围和内容，为了支持跨越时空的服务设计的信息高速通道平台，架起财务共享服务中心与成员单位的信息服务通道。为了提高服务的水平和积极性，必须为新的服务主体设计奖惩制度，让服务主体的每个员工有积极性为组织创造价值，最终形成一个企业集团财务共享服务流程再造的实现路径图。