现在我们的生活已经越来越离不开软件了，软件对于我们来说是非常重要的，报销软件和报销系统也不例外。近一两年来，移动报销仿佛一夜之间成为了一个热门词汇，成为很多企业关注的焦点，各类移动报销产品也纷纷出炉，很多企业都已经将移动报销作为一种必需品投入到日常运营、管理之中。财务共享从上世纪八十年代开始出现，经过第一代和第二代共享的研发运用体验，时至今日它已经悄然走过了三十多年的历程。第一代阶段财务共享具有标准化的操作、灵活的组织结构和明确的分工等特点。第二代的财务共享服务中心相比一代有了质的改变，特别是在流程设置、人员选择、技术要求上，对中心人员进行培训，增强他们的专业技能，建立一套完善的激励机制。财务共享中心在企业集团内作用主要是财务质询和战略支持，使企业集团的整体战略和财务共享模式进一步的融合。企业构建财务共享服务中心之后，首要问题就是哪些业务可以直接放入到财务共享服务中心进行处理，哪些需要整合之后再纳入财务共享中心进行处理，下文就以H公司为例详细说明。

通过结合H公司的特点，本文研究了财务共享服务中心的运行和实施问题，但财务共享中心的建立和发展不是一蹴而就的事情，只有将实际情况联系到先进的管理概念融入财务共享服务中心的发展中，才能保持旺盛顽强的生命力，为企业组织创造超出预期的价值。

任何的产品都有自己的特点，对于移动OA和移动报销也不例外，通过以上的文章中的介绍经过简单的对比可以发现，移动OA和移动报销各有千秋，移动报销正在朝着一个新方向发展，成为企业的标配，借助移动互联网给企业管理模式带来巨大冲击，移动报销产品也必将不断进行优化、整合以满足未来市场的多元化需求。