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预算软件在财务共享中心下的内控与实施

预算软件在财务共享中心下的内控与实施

行业资讯2018年04月23日 3,643

  

预算是我们现在生活中会接触到的一方面,那么预算管理预算软件的相关知识你了解多少呢?大型企业在发展过程中建立了很多经营实体,但往往造成职能机构的重复设置。随着企业战略转型的持续深入和资源优化配置,共享服务中心应运而生。本文通过介绍财务共享服务中心的发展,归纳总结出共享服务管理模式对企业的影响和贡献。

  

财务共享模式是会计行业发展的里程碑,它的出现使会计信息的生产过程在传统基础上有所变化,同时也对内部控制的风险评估、风险控制模式提出了新的要求,企业的内部控制必须相应跟进才能保证在共享模式下也能合理高效地达成会计相关的控制目标。结合企业财务共享模式下相关实践对相关内控问题进行研究分析,探讨财务共享模式下企业存在的风险特性和相关内控建设的要点。

  

2008~2012年,财政部、国资委先后发布《业内部控制基本规范》、《内部控制基本规范配套指引》和《关于加快构建中央企业内部控制体有关事项的通知》,明确了央企内部控制体系的基本框架和原则。同时,国资委在央企全面开展以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动,将内部控制建设作为管理提升的重要组成部分。财务共享模式这一新兴财务组织形式对各公司内控工作的组织资源、流程管理、信息化平台及考核监督机制等方面带来了全新的机遇与挑战,并对各公司内控体系的深层次转型提升提出了全新课题。结合自身实际情况及充分利用现有各项内控工作成果,积极学习国内外先进财务内控管理经验,探索财务共享模式下的内控建设创新思路与方法,是推动内控体系的持续优化提升、促进运营效率提升的有效途径。

  

现在的社会是一个智能的社会,大家的信息已经不是什么不可侵犯的秘密了,这样极易造成信息的泄露事实上,中小型企业由于资金限制、人才储备不足等问题使得信息化技术不够先进,在财务管理上与大企业存在差距。总之,由于财务共享服务中心解决了企业分散模式下的一些问题。FSSC完全可以推动财务组织设计、管理流程、控制模式和管理效率提升到一个新的平台。

 

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