财务共享中心报销软件构建有哪些?

财务共享中心报销软件构建有哪些?

行业资讯2018年04月24日 1,544

 

报销涉及到很多的事情,所以报销的方便快捷对于一个企业来说是非常重要的,有一个良好的报销软件报销系统非常重要。受到外资企业在中国设立的财务共享服务中心的示范效应,我国的很多优秀企业开始建立了自己的财务共享服务中心,并且取得了预期的效果,但综合而论,共享财务中心在我国还处于发展阶段,理论研究和实践经验都有待提高,如何构建适合本企业的财务共享服务中心是急需解决的问题。

  

财务共享服务中心起源于20世纪80年代,最早在跨国公司的管理实践中被应用,更多世界财富500强企业纷纷着手建设,效果显著,关于财务共享服务中心的理论研究也日渐增多。我国很多优秀的企业,如中兴通讯、海尔集团、万科等,也建立了自己的财务共享服务中心,不少企业的财务共享服务中心都取得了预期的效果,很多企业也有意学习并效仿。但综合而论,该模式在我国还处于成长阶段,理论研究和实践经验都有待提高,人才管理、创新、全球流程交付和治理等方面的问题还很多。如何构建适合本企业的财务共享服务中心是急需解决的问题,只有更深入了解这种模式,才能找到适合自己的方案和路径。

  

考虑到财务共享服务中心系统工程的复杂性,建议采取先试点再推广的方式进行,在公司内部选定具有一定代表性单位(业务)进行试点,要先将底层子公司会计核算职能剥离出来,并逐步建立较完善的财务共享服务。

  

电子票务是非常重要的,给我们的生活带来了翻天覆地的变化,在拥有了大量用户后也从未停止过前进的脚步,费用报销系统通过快速的迭代升级满足客户不断变化的需求,一步一步稳扎稳打,始终以客户成功、为用户提供更加优质的服务为目标,企业级产品就需要这样的态度,也是让客户满意的基础。首先搭建财务各模块,各模块中,报表体系和大额资金支付系统,其次是预算体系,预算体系下,拓展投资预算、费用报销、成本核算、往来核算,最后是人力资源与绩效考核。借助ERP、内控业务流程和财务流程,完成公司共享体系搭建。其次开始试点,可以选择比较财务基础较好单位,也可以选择业务简单或有代表性的单位。再次全面实行,调整方案,优化流程,结合试点情况,分批次分公司分行业全面铺开。全面实行的节点是要保证正常的财务运行和整体风险可控。最后借助财务共享服务中心,积极衔接企业ERP,结合业务集中管理情况,系统建设情况,完善财务共享流程考评指标体系,提高财务共享的质量。

 

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