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财务共享中心如何电子发票报销

财务共享中心如何电子发票报销

行业资讯2018年04月27日 6,849

  

财务共享中心是现在非常流行的一个词语,它反映了现在社会的经济发展趋势,是逐渐的走向智能。企业管理如果要改变路径,成本会高到很多人不愿意改变,对“路径依赖”逼真的解释是物理学中的惯性,一旦进入某一路径,人们的思维模式就可能对这种路径产生依赖,财经生活中同样存在着报酬递增和自我强化的机制。

  

诺贝尔经济学奖得主道格拉斯?诺斯考察了西方近代经济史以后,认为一个国家在经济发展的历程中,制度变迁存在着“路径依赖”现象,而这也同样更容易套牢行走在重复度更高的财务之路上的低效者。

  

对于企业引领者而言,更为期待的是一种统筹优化分工的过程,节省成本,提高运行效率,而对于个人而言,重复性劳动只会造成职业发展的停滞,在这个精辟观点的催生下,财务共享应运而生,共享服务在中国发展到今天已有20多年的历史。如今,全世界有40多万名从业者在共享服务领域内卖力工作,其产业总值超过1000亿美元。

  

电子发票如此的普及,对于我们来说是非常方便的,它大大的方便了我们的生活,对于我们来说非常重要。相对传统财务共享专注于提升效率、降低运营成本,局限于服务、效率和规模三个方面,由浪潮集团提出的新型的“管控服务型”财务共享解决方案打破的路径依赖究竟是何底牌?财务管理的智能分配大概是从数据采集到交易处理,到标准化报告,再到绩效再到结算,基本上是一个三角形的结构。共享服务中心是把财务管理中标准化、重复化、事务化的工作放到共享服务中心去,降低其在财务人员工作中的占比,提高绩效管理、决策支持管理的占比,使得企业在财务管理方面真正能够去做管理会计。今天的财务共享,已经变成极为重要的是客户参与感。“客户是谁?实际上是企业的员工,员工要参与到财务管理中去。原来的财务部门只管做财务业务,现在要引领企业的全员参与、高层参与。参与不只是追求体验,更要追求便捷和精细:财务部门对员工的服务到位,使得财务管理做真正精细化,这是财务共享最本真的特质,本质是共享中心的组织、设置是可以变化的,而非一个固定不变的模式。”

 

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