财务共享中心是现在非常流行的一个词语，它反映了现在社会的经济发展趋势，是逐渐的走向智能。财务共享服务中心的概念近几年在大型跨国企业以及中国大型本土企业间方兴未艾。随着会计信息系统的不断完善，使传统的会计记录、计量和报告功能从企业日常活动中剥离出来，在企业集团总部成立一个联结各个地区分支企业财务系统的共享服务中心，统一对企业会计日常的记账及报告功能进行集中管理控制，解决了大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。内部审计作为企业内部控制的一个重要组成部分，其职能内容随着企业的发展不断发展，因此企业财务共享服务中心的兴起也影响着企业内部审计的发展。

随着经济全球化和电子信息技术的发展，跨国、跨地区的企业数量在不断增加，企业集团对下属公司的管控问题也逐渐突显，财务共享服务中心作为一种企业财务流程信息化、岗位分工专业化的组织管理体系在这种大背景下应运而生。至今为止，全球500强已有半数在不同程度上采用了财务共享服务中心的集中管理控制体系，而国内企业――中兴通讯早在2005年也已经率先开始建立财务共享中心，而中国电信、中国移动、海尔集团等也正在处于财务共享中心实质性的筹划阶段。随着大数据和云技术的发展，为企业财务信息系统建立一个信息共享平台，集中处理和分析数据提供了技术支持。

电子发票如此的普及，对于我们来说是非常方便的，它大大的方便了我们的生活，对于我们来说非常重要。共享服务约产生于80年代，福特公司在欧洲成立了财务共享服务中心，随后，杜邦公司和通用电气也建立了相似的机构，因此国际上对于财务共享服务中心的理论研究开始的较早，研究的内容也更加深入和广泛，Anderson和Lusk认为“财务共享服务是通过在一个或多个地点对人员、流程和技术等核心要素进行整合，将具有规模经济和范围经济属性的财务业务集中放到共享服务中心进行处理，旨在实现降低成本、提高服务质量与效率、促进核心业务发展、整合资源实现战略支撑等目标”；国内尚没有一个权威统一的概念，理解财务共享服务中心的内涵，首先其对象为与财务及财务相关的各项企业辅助性活动如财务、资金管理、法律咨询、采购研发等，其次其核心在于“共享”，将企业分散的重复性的业务整合到一个共同享有的服务中心进行处理，有利于企业将资源配置给核心业务，实现企业价值最大化；最后其定位为一个提供服务的中心，这改变了传统意义上企业财务部门只是企业的成本中心的辅助地位，企业财务部门转型为利润中心，使其能更加宏观的层面上提供企业战略决策有用信息。