现随着经济全球化的发展，大家出门出差的机会越来越多了，出差也涉及到很多方面的问题比如差旅报销和差旅管理，目前，随着全球化进程的不断加快，会计也正在加快与国际惯例接轨。同时，会计工作是一项专业性、政策性较强的工作，知识更新较快，财会人员的职业道德与专业水平对于搞好财会工作极为重要，这都要求财会人员必须不断地加强会计知识、财经法规的学习。

　　

首先，公司非常重视财会人员的职业修养教育，致力于树立财会人员正确的世界观、人生观和价值观，增强财会人员的社会责任感，自觉遵守和维护职业道德底线。

　　

其次，公司坚持“以人为本、人才兴企”的科学发展理念，充分发挥各级财务人员的主观能动性，强化服务意识，创新管理理念，建立良好的财务管理氛围，积极开展各项工作。一是公司坚持对员工实行人性化的关怀，与员工多沟通，了解员工诉求、帮助员工解决实际问题；二是坚持完善内部绩效考核制度，明确奖惩、规范管理，提高团队的工作效率；三是坚持宣传企业文化和打造团队精神，倡导相互学习和互相尊重。通过十多年的引导、磨合，公司成员之间团结互信、相处融洽、树立了鲜明的团队文化，为各项工作任务的完成奠定了坚实的基础。

　　

第三，抓培训、强技能，推进全体人员素质建设。一是抓好会计人员后续教育工作，定时给财会人员充电；二是积极推荐财务人员学习深造；三是新法规、新制度出台后，及时请专家到公司或选派人员外出学习；四是购买专业书籍下发，鼓励自学。在日常工作中，采取“老、中、青”相结合，“传、帮、带”相结合等方式，形成一条良性互动的链条，科学有序地培养团队健康成长。

　　

有了管理框架，只是如同出发前拿到了导航，而旅途的顺利与否更重要的是取决于人的理解力、判断力和执行力。从这个意义上说，茅台财务体系的顺利运行，除了制度的完善外，更重要的是有一群能深刻理解茅台的价值内涵、善于推动价值创造、积极引领价值建设的财务管理人才队伍。茅台人相信罗马不是一天建成的，优秀的团队也不是一蹴而就的。为打造一支成熟、高效、专业、优质的财务管理团队，公司长期以来将团队建设作为工作的重点，将加强团队的凝聚力作为工作的首要目标。

　　

移动报销对于我们来说是非常方便的，可以使我们的报销更加的快捷，电子发票的推行无疑是为实现无纸化办公的第一步，同时也减少了之前使用传统纸质发票的麻烦。一分耕耘，一分收获。公司财务人员一心为公，精诚团结，诚信理财的工作作风和精神风貌，得到了各级领导、上级部门、社会机构的认可和好评。