牢固财务支撑是什么?

牢固财务支撑是什么?

行业资讯2018年05月08日 1,716

 

现随着经济全球化的发展,大家出门出差的机会越来越多了,出差也涉及到很多方面的问题比如差旅报销差旅管理,目前,随着全球化进程的不断加快,会计也正在加快与国际惯例接轨。同时,会计工作是一项专业性、政策性较强的工作,知识更新较快,财会人员的职业道德与专业水平对于搞好财会工作极为重要,这都要求财会人员必须不断地加强会计知识、财经法规的学习。

  

首先,公司非常重视财会人员的职业修养教育,致力于树立财会人员正确的世界观、人生观和价值观,增强财会人员的社会责任感,自觉遵守和维护职业道德底线。

  

其次,公司坚持“以人为本、人才兴企”的科学发展理念,充分发挥各级财务人员的主观能动性,强化服务意识,创新管理理念,建立良好的财务管理氛围,积极开展各项工作。一是公司坚持对员工实行人性化的关怀,与员工多沟通,了解员工诉求、帮助员工解决实际问题;二是坚持完善内部绩效考核制度,明确奖惩、规范管理,提高团队的工作效率;三是坚持宣传企业文化和打造团队精神,倡导相互学习和互相尊重。通过十多年的引导、磨合,公司成员之间团结互信、相处融洽、树立了鲜明的团队文化,为各项工作任务的完成奠定了坚实的基础。

  

第三,抓培训、强技能,推进全体人员素质建设。一是抓好会计人员后续教育工作,定时给财会人员充电;二是积极推荐财务人员学习深造;三是新法规、新制度出台后,及时请专家到公司或选派人员外出学习;四是购买专业书籍下发,鼓励自学。在日常工作中,采取“老、中、青”相结合,“传、帮、带”相结合等方式,形成一条良性互动的链条,科学有序地培养团队健康成长。

  

有了管理框架,只是如同出发前拿到了导航,而旅途的顺利与否更重要的是取决于人的理解力、判断力和执行力。从这个意义上说,茅台财务体系的顺利运行,除了制度的完善外,更重要的是有一群能深刻理解茅台的价值内涵、善于推动价值创造、积极引领价值建设的财务管理人才队伍。茅台人相信罗马不是一天建成的,优秀的团队也不是一蹴而就的。为打造一支成熟、高效、专业、优质的财务管理团队,公司长期以来将团队建设作为工作的重点,将加强团队的凝聚力作为工作的首要目标。

  

移动报销对于我们来说是非常方便的,可以使我们的报销更加的快捷,电子发票的推行无疑是为实现无纸化办公的第一步,同时也减少了之前使用传统纸质发票的麻烦。一分耕耘,一分收获。公司财务人员一心为公,精诚团结,诚信理财的工作作风和精神风貌,得到了各级领导、上级部门、社会机构的认可和好评。

 

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