现在我们的生活已经越来越离不开软件了，软件对于我们来说是非常重要的，报销软件和报销系统也不例外。我国大型企业集团目前纷纷采用财务共享服务管理模式，尤其对于海外项目较多的企业来说，财务共享能够使海外业务单元共享专业化、标准化服务，还能够降低海外财务人员的职能负担、风险水平，对于海外财务管理水平的提升起到不容忽视的作用。本文首先介绍了财务共享服务中心的概念、特征、适用范围和组织模式，然后提出了对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考。

　　

自上世纪90年代后期财务共享服务诞生以来，就逐渐被很多大型企业集团所采用。财务共享模式将企业集团分、子公司中共同的、重复的、标准化的财务业务集中到一起处理，加强了企业的整合能力，强化了企业对下属公司的监控，更为企业的成本降低、效率提高做出了不少贡献。最近几年，随着一些大型企业集团的经营国际化步伐加快，海外财务共享也被很多企业纷纷开始实施或规划。那么，我国的大型企业集团在建立海外财务共享服务中心时需要做好怎样的准备，需要作出哪些方面的努力，是我们需要深入思考的问题。

　　

共享服务，是指具有多个经营实体的集团将各个个体分别负责的专业性事务采用一种集中管理的方式，由专门性的、独立的部门统一管理并为各个个体提供服务。通过这种集团内部的资源整合，能够使整个集团及各个个体分别降低成本，提高效率。共享服务主要被应用于人力资源管理、财务管理、网络资源管理等范围内。

　　

其中，财务共享服务是众多的共享服务中应用最为广泛、较为成熟的一个模块，目前已经被越来越多的大企业集团所采用。财务共享服务要求企业集团将不同分支机构、不同区域机构的会计核算、资金支付、费用报销等业务集中到一个统一的实体部门――财务共享服务中心来记账和报告，通过制定统一规则和流程再造对不同的个体中简单重复性的会计工作加以标准化，将分支机构中重复设置的同质化财务业务从中分离出来，这些业务主要表现在基础账务处理、资金管理、税务服务、财务报告等方面，将其统一交由财务共享服务中心处理。这样的财务管理模式属于财务集中化管理，能够减少分支机构的人员数量，降低分支机构的财务运作成本，提高集团企业的工作效率，确保高质量的会计信息，同时也能使企业的决策更具时效性，提高企业的价值。

　　

任何的产品都有自己的特点，对于移动OA和移动报销也不例外，通过以上的文章中的介绍经过简单的对比可以发现，移动OA和移动报销各有千秋，移动报销正在朝着一个新方向发展，成为企业的标配，借助移动互联网给企业管理模式带来巨大冲击，移动报销产品也必将不断进行优化、整合以满足未来市场的多元化需求。