现在随着经济的发展，智能财务共享平台渐渐增多，发票也逐渐的变成电子的，出现了电子发票报销的情形，给我们的生活带来了翻天覆地的变化。随着国际经济一体化的形成以及社会主义市场经济的发展，企业在发展的过程中面临着更为严峻的竞争与考验。企业财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分，在信息技术的发展下逐渐实现了向财务共享服务的转型。在此过程中，财务共享服务中心取代了财务核算业务以及基础分析工作，这就使原有相应部分的人员编制得以释放，如何安置财务人员并实现转型，成为了当前企业急需解决的问题。基于此，本文首先阐述了建立财务共享服务的积极影响作用，其次为财务共享服务背景下财务人员的转型提出对策，以供参考。

　　

财务共享服务中心诞生于上世纪八十年代的美国，其所指的是将企业内部不同财务部门的人员、资源等进行整合，从而提供半自动化的打包业务服务。在此背景下，原来财务部门从事财务核算以及基础财务分析工作的财务人员的编制被释放，如何实现科学且合理的安置工作，实现财务人员的转型，从而推进财务共享服务的建设进程，成为当前企业所面临的一大困难与挑战。

　　

企业建立财务共享服务中心的突出影响作用为：实现了企业财务管理人员的优化配置，推进了企业财务组织变革的进程，从而为企业建立财务共享服务中心与实现自身的战略目标奠定基础。财务共享服务中心的业务范围为财务核算工作以及基础财务分析工作，在财务核算工作中，财务共享服务将各财务业务单位的财务核算信息进行了集中化的处理，从而使企业的财务核算工作进入了新时代。财务共享服务中心的建立所实现的是半自动化财务业务处理，其所需要的财务核算人员为原来企业各财务部门总人数的三分之一，也就是说将有大部分财务人员剩余。而这部分人员完全可以通过转型，使其投入于企业财务分析以及财务风险管理等涉及到企业战略高度的工作，从而使企业财务管理人员寻找到自身的用武之地，并充分实现自身的价值，从而在推进财务共享服务中心建设进程的同时，充分实现财务人力资源的优化配置。基于财务共享服务中心下的企业财务变革，实现了企业财务部门以及相关人员的优化配置，进而推进了企业现代化财务组织变革进程的步伐。

　　

现在的时代是一个大数据时代，我们的生活中处处都与数据相关，对于企业来说也不例外。不过值得注意的是，上述成本概念的内涵明显在扩大，已远远不止简单的账面计算，而更多地向综合运营效率方向聚焦。在安永咨询的相关调研中发现，选择中国设立共享服务中心的首要因素已由“低运营成本”变为“接近市场”。随着中国经济发达地区的城市化进程加快，中国原有的成本优势正在削弱，而跨国企业真正看重的是中国潜力巨大的市场容量。