现在随着经济的发展，智能财务共享平台渐渐增多，发票也逐渐的变成电子的，出现了电子发票报销的情形，给我们的生活带来了翻天覆地的变化。在当前经济快速发展的新形势下，社会分工越来越精细化，企业运营模式也不断发生着变化，这使企业会计信息质量和财务风险管控能力也在日益提升，因此企业需要改变传统的管理模式，采用一种新的管理模式，即共享服务。财务共享在我国发展已有几十年的时间，企业集团通过构建财务共享服务中心，主要是起到财务咨询及战略支持的作用，进一步实现企业集团整体战略和财务共享模式的有效融合，使企业集团始终保持顽强的生命力，从而创造出最大化的经济效益。

　　

（一）降低企业集团成本

　　

财务共享服务中心建立的最根本目的是为了实现企业集团成本的降低。构建财务共享服务中心后，企业集团各个分支机构及各个区域内则不需要再进行全员岗位及人员的配置，这样则会在业务总量不变情况下，业务人员数量得以削减。同时财务共享服务中心建立后，财务业务则能够更精细化和标准化，而且财务流程得以简化，这对企业集团成本降低及整体效益提升具有非常重要的意义。

　　

（二）提高服务质量和效率

　　

企业集团财务共享服务中心建立后，企业集团政策制度、工作流程和质量标准都实现了统一，财务处理口径和尺度也实现了统一，基础财务工作实现了集中化，整合了散落各地的业务，有效的提高了工作效率和质量。而且也为企业集团对风险控制提供了更多的便利条件。另外，企业集团通过绩效管理和服务管理等方式来监测财务共享服务中心的运营状况，这对于全面提升财务共享服务的质量起到了积极的促进作用。

　　

（三）促进企业核心业务的发展

　　

企业集团建立财务共享服务中心后，能够为内部业务单位和外部客户提供后台支持，不仅有利于内部业务单位能够更专注自己的核心的业务，而且还能够有效的提高顾客的满意度。而且财务共享中心建立后，有效的避免了一些重复性工作，财务人员有了更多的时间来参与到企业集团的战略财务层面中来，参与到企业集团战略的制定和推进，全面提高企业预算管理水平和绩效控制，能够为经营决策者提供企业的经营信息，并深入到业务一线，积极的参与到企业价值链各个环节的价值创造中来，加快实现企业财务职能的转型，为企业整体价值的提升起到积极的推动作用。

　　

财务共享服务中心还需要依托于信息技术，通过构建一个IT平台，并以此来开展各项财务工作。而且整个财务作业流程都统一在信息系统中进行设定，成员单位无法随意进行修改，有效的确保了集团战略的有效落实。财务共享服务系统平台为财务共享服务的实施提供了强大的信息支持。可以说企业集团建立财务共享服务中心，有效的提高了企业集团的财务管理水平，降低了企业运行成本，为企业核心竞争力的提升奠定了良好的基础。

　　

财务共享中心相信对于现在的大家来说并不陌生，它大大的方便了我们的生活。当然，目前的费用报销系统不会提供给客户所有完美无瑕的功能，但是敏捷开发快递迭代是互联网产品的特点，随着不断开发，将产品特性发挥至极致，尽其所能给客户带来最好的体验。