集团化企业财务共享中心建设探讨有哪些?

集团化企业财务共享中心建设探讨有哪些?

行业资讯2018年05月10日 1,336

  

报销涉及到很多的事情,所以报销的方便快捷对于一个企业来说是非常重要的,有一个良好的报销软件报销系统非常重要。随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,企业规模不断扩大,逐渐向集团化发展,很多企业铺设了许多分支机构,并且进程不断加快。有些集团化企业为提高财务管理水平和效率,降低运营成本,采用了集中化报销流程,这其中体现着财务共享服务这一新型财务管理模式的思路和方法。本文将会对在传统财务管理模式下报销流程中存在的问题进行分析,然后对财务共享服务进行简单介绍,最后以集中化报销流程为例对财务共享服务建设进行阐述,旨在为其他集团化企业提供更多的财务管理经验。

  

(一)运营成本增加,负担加重在传统分支式财务管理模式下,随着分支机构的增加,为满足工作要求需要设置相应的岗位,工作人员也因此大幅增加,此外还有相应的财务管理设备的投入,运营成本也越来越高。而依照财务管理服务构建的集中化报销流程在降低保险公司运营成本方面有很大的作用,因为其财务共享中心的设计通常选址于薪资水平较低的地点,集中化报销流程也能够减少岗位设置,节约人力物力,显著降低运营成本,提高集团化企业的收益水平。

  

(二)风险发生率高很多公司一味的扩大规模,增加分支机构,追求更多的营业收入却忽视了公司内部财务管理的建设,监管制度不完善,导致失误频发,给公司带来很多风险。相应监管部门出台了一系列的政策来对集团化企业的财务行为进行规范,收到了一定成效,也给集团公司人员敲醒了警钟。财务管理服务能够明显提高财务管理水平,加强对财务活动的监管,对于风险控制具有重要意义。电子票务是非常重要的,给我们的生活带来了翻天覆地的变化,在拥有了大量用户后也从未停止过前进的脚步。

  

(三)预算系统与实际费用报销的脱节很多集团化企业的预算制度不健全,预算管控不严格,对于很多采用费用包干制来进行预算管控的集团化企业来说,由于预算制度的不健全,对实际费用报销工作的监督力度不强,费用报销充满随意性,公司的全面预算和实际费用报销之间是脱节的,预算制度并没有真正发挥作用,费用报销也不够科学合理,集团化企业因此在财务上漏洞百出。

 

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