企业财务共享中心预算管理建设分析有哪些?

企业财务共享中心预算管理建设分析有哪些?

行业资讯2018年05月14日 911

预算是我们现在生活中会接触到的一方面,那么预算管理预算软件的相关知识你了解多少呢?市场化经济时期的到来,要求集团企业强化财务管理,增强整体综合实力,获取更广阔的生存空间。因此,集团企业必须要与时代发展相结合,实现财务工作转型,充分利用信息技术、网络技术和通信技术,建立财务共享服务中心,实现资源优化配置,加强风险管控能力。下面,笔者结合本公司财务共享服务中心建设实践,就财务共享服务中心建设中的相关内容进行探讨。

 财务共享服务是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成,高质量、低成本地向各个业务单元或部门提供标准化的服务。这种模式的实际作用体现在组织结构优化、工作效率提升、工作质量增强、财务成本降低、经营风险控制能力提高、信息高度共享、支撑经营决策等方面,都会带来明显的收效。目前建设财务共享服务的理论及实践经验已经非常丰富,并取得了广泛应用,特别是得到了大中型集团企业公司认同和接受,通过集团财务共享服务中心建设和使用,可以建立财务核算的标准化体系,增强财务核算过程的专业化程度,提高财务管理流程的自动化水平,实现财务业务的一体化,持续推动资源优化配置、风险有效把控、管理内生效益,并完成财务转型。

 现在的社会是一个智能的社会,大家的信息已经不是什么不可侵犯的秘密了,这样极易造成信息的泄露事实上,中小型企业由于资金限制、人才储备不足等问题使得信息化技术不够先进,在财务管理上与大企业存在差距。企业财务共享服务中心建设是集团企业适应现代化发展的需要,规范企业财务管理行为,实现企业财务管理信息化、智能化和高效化的前提。尤其是应对国际化竞争形势,集团企业要以此作为财务管理工作转型的切入点,结合自身实际情况,根据成本和效益原则,合理确定财务共享服务中心业务范围,完善业务流程,选择适当的位置,建立信息系统,从而有效发挥中心的作用,压缩运行成本,提升管理效益,促进集团企业的健康、持续发展。

 

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