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浅谈财务共享中心移动报销怎么建设?

浅谈财务共享中心移动报销怎么建设?

行业资讯2018年05月14日 2,753

现随着经济全球化的发展,大家出门出差的机会越来越多了,出差也涉及到很多方面的问题,在这个信息共享的时代, 财务共享服务中心的建设将是未来的大趋势,文章在分析财务共享中心建设中的意义及关键要素的基础上,结合高达集团在建设财务共享服务中心过程中面临的IT及信息平台的支持问题、以及不同国家和地区间财税政策差异带来的困难,提出相应的解决方案,以期为其他集团公司财务共享服务中心建设提供借鉴。

 财务共享服务是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,它可以将集团公司或跨国公司所属的不同国家、地域的实体的会计业务集中在一个特定地点和平台进行处理,实现高质量、高效率、低成本的财务战略,并向集团公司的各个业务单元及部门提供标准化的服务来完成。

 与普通的企业财务管理模式相比,财务共享服务中心的优势有:首先,它能够降低企业营运成本,在业务量不增加的情况下减少财务人员编制;其次,可以把复杂的财务工作规范化、流程化、提高企业财务管理水平,提高员工的工作效率, 减少财务人员的工作量,同时减少财务人员的流动性,形成良好的企业文化;最后,财务共享服务中心的建设能够为企业集团的发展战略提供更多的支持,在财务信息统一集中的情形下,财务人员可以更加准确高效的给管理层提供可靠的财务信息。

 现在的时代是一个职能的时代,只能的时代大大方便了我们的生活,改变了我们的生活生产方式。随着社会主义市场经济发展速度的不断加快,大部分的企业开始将财务管理模式进行转型。冰冻三尺非一日之寒,建设财务共享服务中心也并非是一朝一夕就能完成的事情,事前做好充分的准备,在集团内部进行宣传,与各国各地区的子分公司进行有效的沟通,对员工进行系统培训和进行业务仿真培训,提高员工的接受能力和适应性,同时在运行过程中各部门之间的横向配合和协调,各总、分公司之间的纵向配合和协调,财务共享中心支持团队对各国各地区的支持和配合度,以及集团管理层的态度,都将直接影响到财务共享服务中心运行的成效。

 

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