企业财务共享中心的实践与完善措施有哪些?

企业财务共享中心的实践与完善措施有哪些?

行业资讯2018年05月14日 1,324

我们在工作的过程当中,难免会遇到报销的问题,为了方便大家报销的问题,现在就出现了一些移动报销和快速报销的情况。为了能紧跟时代发展的步伐,适应激烈的市场竞争,越来越多的企业开始以建立财务共享中心为手段,完善自身的财务制度,提高处理财务工作的效率,以增加自身的综合竞争力。财务共享中心能够整合企业零散的财务活动,提高财务工作的效率,减少各项成本消耗,促进企业更好更快地发展。

 建立财务共享中心的实际意义

 (一)缩减成本,增加收益

 大量的资金投入,且资金能够充分发挥其作用,这是企业正常运营的重要基础。提高财务工作的效率,增强对工作成本的控制,这不仅决定了经济效益的高低,还决定了企业能否得到长期而稳定的发展。对企业而言,财务工作是一个非常复杂的工作,其每一个具体岗位都需要有不同的财务人员完成工作,而财务共享中心的建立,可以增加财务工作人员的工作熟练度,使其能够在集中处理多个工作的同时,保证较高的效率和较低的失误,这自然就节约了财务工作的人工成本。不仅如此,财务共享中心的建立,使原本分属不同岗位的财务工作统一由财务共享中心完成,不仅可以减少企业内部各个部门的工作成本和资源消耗,还可以避免因岗位之间沟通不畅造成的效率低和标准化程度差等现象,使企业的财务工作更加标准化和效率化。

 (二)提高财务数据的精确性

 建立起一支专业化的人才队伍,是财务共享中心正常运营的基础和前提。企业在建立财务共享中心之前,为了使财务工作人员能够很好的了解和掌握新的财务核算体系,熟练开展各项财务工作,应该提前对全体财务工作人员进行全方位的培训。在财务共享中心建成之后,财务工作人员只需熟悉和掌握其岗位对应的工作技能,就可以很大程度在实际工作中避免和减少犯错,从而提高财务数据的精确性。

 (三)增强企业的综合竞争力

 财务共享中心的建立,作为一个相对独立的财务核算组织,能够根据工作内容、业务方向和专业类型的不同将财务工作的各个步骤进行模块化处理,通过增强各个模块的专业性来提高企业的综合竞争力。同时,财务共享中心可以增强财务部门的管理功能,简化财务运作流程,优化财务工作的管理模式,实现对深层次数据的挖掘和企业内部运营的协调与管控,避免工作效率低下、工作失误增多的局面。

 移动报销你了解是什么吗?它对于现在的社会来说是非常重要的,关于它的相关知识,我们一起来了解一下。针对上述要求构建财务共享服务价值量化模型,并引入财务共享服务值作为该模型的衡量标准,该财务共享服务值有助于企业集团判断能否引进财务共享服务。

 

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