财务共享中心是现在非常流行的一个词语，它反映了现在社会的经济发展趋势，是逐渐的走向智能。近年来，随着我国社会经济的发展，企业之间的竞争也逐渐激烈，使得并购、收购的现象逐渐增多，财务风险以及财务成本不断提升，这给企业传统财务管理增添了难度。很多企业开始构建财务共享中心，以达到节省成本、提升资金应用率、加大风险控制、优化管理流程的目的。

　　一、财务共享中心的概念

　　财务共享中心，即财务共享服务中心，起源于20世纪。是大型跨国公司为了降低成本、提高效率，将企业分公司重复的业务进行集中、统一管理，用以核算各分支结构财务工作的机构。财务共享中心的财务管理模式一经启用，便被全球的中大型企业广泛推崇，又因其能快速解决大量重复及低效的财务工作而倍受企业青睐。

　　二、企业建设财务共享服务中心的必要性

　　1.降低成本

　　企业选择财务共享服务模式，很多资源可以共享，并可以将繁杂的工作交由系统设置分析，业务合并标准化处理，程序化操作，企业可以减少配置不必要的工作岗位，节省了工作人员，这些因素都将导致财务运作成本显著降低。

　　2.提高服务质量

　　财务共享服务中心的建立将使各级机构财务基础作业人力得到释放，非会计运营人力投入得到加强，实现了机构财务人员转型，赋予其更多的财务管理职能，也将会使其有更充足的时间、精力投入到财务分析与管理上，并在此基础上吸纳更适宜的优秀人才。各机构财务管控能力得到有效提升，财务人员能够高效、高质量地满足业务需求，提供决策支持，为公司财务管控、发展带来明显的经济效益。准确、真实、及时的财务信息，使企业能清楚地了解生产的实际消耗状况，也就知道经营成果和企业的财务状况，实行财务共享服务中心，依靠强化企业财务核算功能、管理功能等提供高质量的服务工作来提高企业的盈利是必须的，也是可行的。

　　电子发票如此的普及，对于我们来说是非常方便的，它大大的方便了我们的生活，对于我们来说非常重要。我们可以通过采用明确财务共享中心的定位、梳理财务共享中心相互的关系、完善业务的标准流程等方式，对企业的自身情况进行完善，保证财务共享中心的顺利构建，进而推动企业稳定、健康发展。