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关于施工企业集团财务共享中心如何建设的问题

关于施工企业集团财务共享中心如何建设的问题

行业资讯2018年05月15日 2,020

  我们在工作的过程当中,难免会遇到报销的问题,为了方便大家报销的问题,现在就出现了一些移动报销和快速报销的情况。我国市场经济在近年来有序发展,全国大部分地区各大集团企业的单位都在不断的扩大自己的企业规模,在各地飞快的成立附?僮庸?司,这样一来企业的财务管理部门就需要提高工作效率,才能满足企业不断发展的要求。科学技术水平随着经济的发展也在不断的发展,因此新的管理理念逐渐的在集团企业单位中慢慢进行着,但是企业竞争氛围也更加复杂。集团企业若要在激烈的竞争中继续发展并且生存下去就必须要提高自身的竞争力,才能立足。集团企业改革转型中财务管理是核心部分也是关键环节。

  我们国家现在正在加大建设国内基础设施,而且现在在努力提倡一带一路的合作机会及发展倡议,随着现在集团企业飞速发展壮大,也出现了一些问题:例如,现有的财务数据统计已经不能满足日益发展动态需求。集团企业中管理部门较多,环节较多,势必会造成财务的传递过程较长,影响传递速度,不能及时反映出财务状况。再有,施工企业集团对资源整合的利用价值较低。施工企业集团中各个管理机构资源虽然比较全面但是却比较分散,闲置的资源较多,甚至各个部门为了自身利益会各自为战。这样一来就不能及时整合资源,达不到资源共享,大大降低资源使用率,使得管理机构混乱,直接造成施工企业集团利益损失。其三,管理成本居高不下。施工企业集团中的各个下属公司多数为独立核算,较分散,各个子公司间相同机构较多,人员分散,重复率高,使得管理机构管理困难,提高了运营成本。

  根据目前SaaS报销的发展现状,我们不难看出SaaS报销未来发展趋势的一些特点,总结来说就是SaaS报销未来发展趋势呈现专业化,平台化、智能化的特点。现在的集团企业建立财务共享中心可以直接为企业的经济发展带来特别多的好处。在一定的程度上,建立健全财务共享中心可以大大降低企业发展的运营成本,提高了企业资源整合的效率。通俗的来说企业规模越大,下属的子公司分布的区域范围越广,财务工作越是复杂、繁琐,建立财务共享中心的好处就会越多。但是在实际的运行过程中,企业在建设共享中心时应该也需要考虑到下列的问题。我们不仅考虑财务共享中心降低的成本,也要密切注意到建立共享中心过程中的经济成本问题。例如在建设过程中的一些硬件设备的投入;人工成本的增加;信息系统维护的成本企业是否能够承担。另外,财务共享中心的实际应用应与企业的未来发展战略相结合,而不是让财务共享平台成为一个单纯的数据分享平台,大数据分析必须要根据企业的实际运营情况以及企业战略部署情况。集团企业对于财务共享中心的定位就决定了服务中心未来发挥作用的大小,企业应该对此有正确的认识和定位,这样一来才可以发挥出更大的作用,提高工作效率,给企业带来更大的效益。

 

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