中文

浅议“财务共享中心”与财务职能、财务公司怎么转型?

浅议“财务共享中心”与财务职能、财务公司怎么转型?

行业资讯2018年05月16日 13,308

  

现在的生活当中,我们的很多事情都是可以通过app来进行的,比如出现的一些报销软件报销系统,网络技术的发展,在现阶段“互联网+”大背景下,在企业财务管理中造成了不少改变,喝多大型的集团企业已经开始采用一种新生的财务管理模式,即财务共享服务重视,简称其为FSSC,且这种模式有着很广的发展前景。通过互联网技术集团企业能够有效直观的掌控下属各子公司的财务情况,并促成资源的优化配置,提升效率,现阶段世界五百强企业中的大多数都开始监理“财务共享中心”,这种模式的监理不仅仅能节省企业开支,提升企业自身的服务质量,但其最大的功能就是对下属个分公司与子公司实行统一的财务控制,由此建立健全财务制度,规范其行为,从而实现财务监管的目的。

  

首先我们利用网络计算机技术进行财务的集中共享,这样不仅仅能够酱烧财务人员的数量,提升其工作质量,更能够降低其处理原始单据所需的时间,简化财务核算的流程,使得财务管理人员能够有更多的时间对企业的经营现状做出思考,也可时期参与到各种财务决策活动中来。应用互联网技术之后,可将企业内部子公司与分公司有关的财务资料从原先的分散集中到一起,实现即时传输,并经过“财务共享中心”得的有效处理,从而大大减少下属子公司与分公司财务管理人员的数量,降低人力成本,使公司有更多的资金去建设已有的财务管理团队,提升人员素质而不是人员数量。在建立起“财务共享中心”之后,由于能够实施高效的掌握下属各公司的财务状况,所以大大提升功能了企业的控制权,下属公司只能越来越重视对于财务的监督与管理工作,从而减少了财务问题的发生几率,促进利益最大化。

  

“财务共享中心”为一种集约式的管理模式,它能将全企业的财务进行集中处理,这样按照集团企业自身一套成熟的财务流程,就能使得大部分的核算业务按规矩来处理,处理时采用统一的财务制度与相关技术,从而大大提升整个流程的执行速度并保障执行的规范化与标准化。数据口径的统一也让企业各下属公司之间有了财务数据的可比性,由此企业能够对下属公司进行横竖向的对比,对比起原有财务数据于现在的差别,或将两个公司进行对比等等,由此为集团提供更加全面财务数据分析资料,又便于企业在财务方面做出更有依据、更为合理、更加科学的决策。应用互联网技术之后,能够集中处理“财务共享中心”中大量的财务数据,提升各财务部门的工作效率,保障信息流畅性,促进各部门之间的沟通交流,为经营者提供快捷、可靠的决策信息。在该体系建立之后,会使得财务部门的资助结构发生很大改变,在传统的财务管理模式中,许多中层着成为了信息交流船体的介质,而在此模式下,首先使他们的权利得到控制,更使财务信息的传递更为肩带,以至于不需要这些中层管理者,因而大大减少了企业的人力成本,不仅如此,还会使财务管理的标准与内容发生变化,“财务共享中心”以信息化为主要议程,使得各种财务数据与财务信息在拥有实时、高效的特点上,还具有一定的应变能力,使集团的各项经营决策能够得到有效的数据支持。

  

利用SaaS费用报销系统对于一个企业来说是非常方便快捷的,从推出电子发票方便人们出行、差旅报销的这一行动看,电子发票正在不断普及中,也得到了人们的充分认可,为电子发票的推行做出了良好榜样,让人们感受到电子发票报销的便利,相信今后一定能在更多领域享受到电子发票带来的优质服务。

 

推荐阅读:

财务共享服务中心有哪些信息化建设?

财务共享中心有哪些思考?

人力资源如何进行降本增效

关键SaaS指标有哪些?为你盘点4大指标

中小型企业如何重新站起来

对CRM与SaaS的全方位解读

企业”寒潮“之商旅管控费用宝典

扫发票

自动验真 快速导入 智能拍票

电话咨询

免费热线

400 829 7878

立即体验
预约演示