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烟草商业企业建立财务共享服务中心有哪些探讨?

烟草商业企业建立财务共享服务中心有哪些探讨?

行业资讯2018年05月18日 2,605

  

目前,出差对于现在的社会来说已经不是什么稀奇的事情了,涉及到出差的事项有很多种,其中最主要的就是关于差旅报销差旅管理的相关事项了。作为一种全新的财务管理模式,近年来共享服务受到了众多国内外大中型公司广泛关注,在实践中得到了推广和应用,并有加快发展的势头。财务共享服务凭借其独特优势,为企业财务管理带来了全新的理念,较好地规范了企业的财务管理行为,提高了财务管理效益。烟草商业企业“十三五”发展作了总体安排,明确了1个新格局:坚持精实管理、坚持转型提升,构建“互联网+浙烟专卖商业”管理新格局,从核算型会计向管理型会计转变,向管理要效益。

  

学界和业界共同认为,财务共享服务由现代计算机网络技术推动,是对传统财务管理模式的改革和创新,其主要内涵是重建组织架构、规范运行流程,从而达到降低运行成本、提高管理效率的目的。从实践情况看,标准化、流程化、系统化是其三个主要特征。从这个意义上说,只有健全完善计算机信息系统平台,才能保证财务共享服务的成功实施,这是一个基本前提。否则,财务共享服务就无从谈起。

  

报销系统是一个非常完整的体系,它涉及到所有关于报销问题的方方面面,具体来说,集成了消费平台的移动报销系统,连接的不再仅仅是企业内部的员工,还能连接企业外部的上下游烟草商业企业一直践行“精实”管理的理念,坚定不移地走精益管理的道路,向管理要效益一直是我们努力的方向。行业很早就提出,要由核算型会计向管理型会计转变。烟草商业企业信息化程度高,目前,我们的管理工作平台主要包括:预算系统:预算数据同步,实际数据反馈;核算系统:基础信息同步,会计凭证自动生成;资金系统:为资金系统传送支付信息或支付文件;OA系统:实现单点登录,待办任务提醒等;人事劳资系统:组织、人员信息同步;ERP系统:实现采购、资产等业务数据集成。这些信息化平台为建立财务共享服务中心提供了良好的前置条件。

 

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