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跨国公司如何成功构建财务共享服务中心?

跨国公司如何成功构建财务共享服务中心?

行业资讯2018年05月18日 2,770

  

预算是我们现在生活中会接触到的一方面,那么预算管理预算软件的相关知识你了解多少呢?财务共享服务管理模式是20世纪90年代国际化跨国公司推行和推崇的一种管理模式,是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。通常指将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成,通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等的处理。

  

一般而言,如果企业的经营业务、管理模式存在如下特点,则比较适合构建财务共享服务:一是企业达到一定的规模,分支机构众多;二是企业经营相对单一,多元化经营因核算准则不同,可考虑按行业提供财务共享服务;三是每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理,可复制可批量处理;四是总部有集中财务管理的需求,要求强化分支机构管控;五是企业对风险管理的要求较高,追求流程的科学、标准化以及制度的强力执行。

  

跨国经营模式下,海外分支机构多,分布广,规模扩张迅速,业务相对类同;会计核算主体多,会计信息多且杂;财务系统多而不统一,信息传递不及时;总部对海外业务有监管要求等特性非常适合建立财务共享。近年来,日益兴起的企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、业务流程重组(BPR)、客户关系管理(CRM)等管理技术的发展和完善,推动着企业管理模式的提升和创新,同时也为财务共享服务提供了雄厚的技术支持,推动了财务共享服务的发展。

  

现在的社会是一个智能的社会,大家的信息已经不是什么不可侵犯的秘密了,这样极易造成信息的泄露事实上,中小型企业由于资金限制、人才储备不足等问题使得信息化技术不够先进,在财务管理上与大企业存在差距。财务共享服务随着企业的管理变革而诞生,也应该随着公司战略和业务发展不断完善和创新。如何适应新的变化,如何利用新的技术,如何满足新的业务需求,如何为服务对象提供超越期望的服务,既是财务共享服务中心未来所面临的新挑战,也是持续发展和成长的新机遇。

 

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