应用财务共享中心,推动物流行业如何发展?

应用财务共享中心,推动物流行业如何发展?

行业资讯2018年05月21日 1,287

 

目前,出差对于现在的社会来说已经不是什么稀奇的事情了,涉及到出差的事项有很多种,其中最主要的就是关于差旅报销差旅管理的相关事项了。随着企业财务管理体制改革的逐步深化,企业财务管理是影响企业正常发展的重要因素。采用现代化的管理手段和思想强化本企业的竞争实力,是确保物流公司在激烈的竞争环境中立足的重要支撑。财务共享作为现代企业的主要发展方向,完成财务共享可以发挥优秀企业的管理优势,起到良好的示范效应。

  

共享服务模式在我国发展较晚,实际应用范围非常广泛。中信通信作为全球富有活力的大型通信运营企业,其运营规模和管理水平在国内业界处在领先位置。随着我国经济的快速发展,企业处在多元化、国际化的发展状态之下,中信通信面临着巨大的竞争压力。中兴通信在2005年开始引入财务共享服务管理模式,这是最早引用这个国家先进管理模式的国内企业之一。现阶段,ZTE中兴的SSC业务已由股份公司发展到集团方位,由基础的财务核算业务发展到其他增值服务业务方面。中信通信实施财务共享服务可以为企业的预算管理、资金管理、经营决策等提供全方位的数据支撑,能有效降低财务运营成本。财务共享中心中的数据,是通过系统进行传递,促使多数数据可以根据系统的设定自行复核、拷贝,从而有效降低工作量和风险。那些必须人力处理的数据会集中到服务中心操作人员设置,很好的保障数据的准确性和质量。

  

报销系统是一个非常完整的体系,它涉及到所有关于报销问题的方方面面,具体来说,集成了消费平台的移动报销系统,近几年,虽然我国的物流业有着较快的发展,但与西方国家比较,我国物流企业不论从数量、规模、服务质量上还不尽如人意。以笔者所在的广西玉柴物流集团有限公司为例。广西玉柴物流集团有限公司成立于1998年,是中国500强企业。拥有30多家全资、控股、参股子公司,总资产10亿元。财务管理上存在融资难、资金使用效率低、财务监管不达标的共性问题外。对其下属公司财务的控制力度不够,原有的传统核算方式和内控制度不够合理,导致各个级别核算单位打自己的小算盘。同时,缺少高素质的财务人员,导致会计基础工作薄弱,核算不规范、违规违纪等问题时有发生。

 

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