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烟草商业企业建立财务共享服务中心的探讨有哪些?

烟草商业企业建立财务共享服务中心的探讨有哪些?

行业资讯2018年05月23日 1,424

 

预算是我们现在生活中会接触到的一方面,那么预算管理预算软件的相关知识你了解多少呢?学界和业界共同认为,财务共享服务由现代计算机网络技术推动,是对传统财务管理模式的改革和创新,其主要内涵是重建组织架构、规范运行流程,从而达到降低运行成本、提高管理效率的目的。从实践情况看,标准化、流程化、系统化是其三个主要特征。从这个意义上说,只有健全完善计算机信息系统平台,才能保证财务共享服务的成功实施,这是一个基本前提。否则,财务共享服务就无从谈起。

  

烟草商业企业一直践行“精实”管理的理念,坚定不移地走精益管理的道路,向管理要效益一直是我们努力的方向。行业很早就提出,要由核算型会计向管理型会计转变。烟草商业企业信息化程度高,目前,我们的管理工作平台主要包括:预算系统:预算数据同步,实际数据反馈;核算系统:基础信息同步,会计凭证自动生成;资金系统:为资金系统传送支付信息或支付文件;OA系统:实现单点登录,待办任务提醒等;人事劳资系统:组织、人员信息同步;ERP系统:实现采购、资产等业务数据集成。这些信息化平台为建立财务共享服务中心提供了良好的前置条件。

  

调整共享服务中心内部人员结构,包括负责人及业务主管等管理类岗位人数的设定,流程管理、系统管理、标准管理、资金管理等支撑类岗位投入精干人员的比例,以及出纳、会计核算、采购销售核算等会计核算类岗位人员的比例,这三类岗位间建立人员交流通道以及对员工职业生涯都要有合理安排。

  

对于数据安全来说是有一个缺点就是关于个人与企业方面的,具体来说就是个人与企业应用在同一设备,数据难以得到保障同一移动终端设备上既有个人应用,有利于管理会计职能的发挥。烟草商业企业要建立并持续运行财务共享服务中心,应该认识到,这是一个长期过程,是一项影响重大而深远的系统工程,不能一蹴而就,应该统筹考虑,科学论证,稳步推进,切实加强与方方面面的沟通和协调,共同研究解决推进过程遇到的问题与风险,提前化解各种不利因素,确保财务管理改革取得成功。

 

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