现在的社会是一个智能的社会，报销软件和报销系统都在不断的发展，给我们的生活带来了很大的便利。共享服务中心模式能够从企业财务、人力资源管理、采购与销售、物流管理等角度为企业经营提供服务。通常，大型集团型企业、跨国公司、金融企业以及服务产业的企业由于其固有的特色，比较适宜采用共享服务中心模式。而财务共享服务中心是其中的主要一种服务模式。

　　

所谓财务共享服务中心，是最近几年才开始被广泛使用的一种财务服务模式，它以数据和流程作为服务的基础，是企业专门为了给各业务部门或者企业集团中的分子公司提供财务服务而设立的。财务共享服务中心的显著特色是在记账、核算和报告时，能够有效地将不同国家、地点的实体会计业务结合起来，这大大地增强了业务处理的口径一致性和可比性。同时，财务共享服务中心的建立，使得企业减少不必要的资源浪费，将有限的资源集中投资到优势业务中去，显著提高资源使用的效率、降低浪费、提升产品质量，有利于建立牢固的消费者品牌忠诚度。

　　

尽管我国企业正在日益普遍地使用财务共享服务中心，但基于我国企业使用该管理模式尚处于开始阶段，对于财务共享服务中心的理念难免会有一些偏差，并且在具体的实施过程中缺乏风险管理和人才管理的有效经验，所以以下问题的出现在所难免。

　　

报销是非常重要的，它关系到我们的财产利益，但是报销有的时候是非常难的。随着电子发票的逐步普及，我们已经渐渐进入电子发票时代。从以上的分析可以看出，为了降低管理成本提高管理效率，目前国内越来越多的企业开始采用财务共享服务中心模式，在自身规模不断扩大的同时来保证企业管理的综合高效，也确实获得了一定的成效。但是在具体的实施构成中，企业必须意识到每一种方法必然不都是十全十美的，企业在运用的过程中，要实时跟进，尽快发现新的管理模式与企业的冲突点，并及时修正与改进，避免财务共享服务中心操作流程复杂、远程沟通效率低下、财务核心价值损失的情况出现，严重损害企业的利益。