财务共享服务中心建设有哪些研究?

财务共享服务中心建设有哪些研究?

行业资讯2018年05月31日 1,399

 

现在我们的生活与软件紧密联系在一起,软件对于我们的生活可以说是息息相关的,软件对于我们来说是非常重要的,报销软件报销系统也不例外。财务共享服务中心是将企业或集团内业务量大、标准化程度较高、重复性较强或劳动力较为密集的财务基础工作集中于一个执行平台(一般为独立法人企业),通过业务流程再造,为企业或集团内部各分子公司、独立核算主体提供标准、专业的会计服务,一方面可保证会计记录和报告的规范性;另一方面通过财务集中降低成本。

  

1.受传统工作习惯影响,部分基层单位仍保留线下纸质审批方式。为实现报账,相关人员需在共享系统上传已完成的纸质审批单据,进行二次电子签批。线下线上并行方式不能充分发挥财务共享应实现无纸化办公。

  

2.基层单位对财务共享认识模糊,线上报账审批、数据维护职责不清,非财务用户与共享系统脱节。财务共享通过全员维护业务数据集成会计映射,以实现业财管理一体化。回访中发现部分基层单位领导对财务共享的认识存在一定偏颇,认为财务共享只是对财务人员共享,财务共享系统从提单到环节审批只需财务人员维护,存在内部控制授权审批风险。

  

  

3.财务人员转型困难。财务共享实现后,基层单位业务领导认为原财务人员工作大为减少,指派其从事更多行政、后勤类工作,占用其大量时间,原财务人员向管理型会计转型阻力较大。

  

任何的产品都有自己的特点,相信大家都是同意这样的道理的,那么对于移动OA和移动报销也不例外,通过以上的文章中的介绍经过简单的对比可以发现,移动OA和移动报销各有千秋,移动报销正在朝着一个新方向发展,成为企业的标配,近几年电商行业的发展促进了物流行业的繁荣和壮大,也给物流公司实现科学管理、转变企业管理模式提出了更大的要求。财务共享中心对企业降低管理成本、提高财务服务职能的运作效率和质量有着重要的作用,得到了很多企业的青睐。但是,在采用过程中出现的问题也不容小觑。物流公司不能因噎废食,因为存在问题就采取消极态度,而是应该积极解决财务共享运营过程中出现的问题,为企业的长期发展打下坚实的基础。

 

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