电子发票如此的普及，对于我们的生活是有很大的影响的，电子发票的普及大大的方便了我们的生活，对于我们来说非常重要。商业银行财务管理工作贯穿于银行经营活动的全过程。财务管理分散，核算主体过多，财务业务不集成，监控机制不完善，以及中间环节过多造成的信息流不畅和资源浪费严重影响了商业银行财务管理职能的发挥。近年，商业银行陆续掀起了以数据大集中为主线的信息化建设热潮。推行财务共享管理模式成为未来银行财务管理的主流趋势。

　　

财务共享管理的现实意义

　　

1.建立多层次、全方位的财务风险控制体系，提升财务风险控制能力。有效分离财务核算与财务管理职能，建立自上而下的全透明财务管理体系，即“决策分析层→管理控制层→核算操作层”，克服由于资源分散、监控力度不够所导致的财务风险问题。同时，依托财务管理系统，建立一套多层次、全方位、手段多元的风险控制体系，实现事前审批、事中控制、事后监控的全过程系统管理。

　　

2.有利于促进资源优化配置。改变层层分配指标的资源配置模式，避免基层行的所得与所需不相匹配，并最终导致资源配置效率的低下。对财务管理实行集约化改革，可以通过集中或上收资金、费用和固定资产等财务资源的途径，在全行范围内统筹安排使用财务资源，对辖属机构费用支出按项目、机构、部门等进行多维度的专项分析，为资源配置提供丰富的依据，增强资源配置的全局性和科学性，提高投入产出效果。

　　

3.完善财务监控手段，强化财务支出行为控制。加强对财务核算、资金流向、审批流程、财务授权等环节与过程的监控，有利于及时发现并纠正各分支机构在制度执行过程中存在的问题。依托系统对各支行每笔财务资金的动态等进行实时监测，能够对财务备用金账户资金、财务共享支付账户余额与流向进行实时有效的管理与控制。

　　

财务共享中心是现在的一个流行词语，相信大家都是有所耳闻的，它反映了现在社会的经济发展趋势，是逐渐的走向智能。以财务管理系统为平台实施银行财务共享管理工作改革，是财务管理乃至经营管理历程中的一个重要里程碑，必将对财务内控机制建设和财务管理体系建设起到巨大的推动作用，对银行治理机制建设产生深远的影响。银行应根据自身管理需要和实际情况，适时推行区域性乃至全行性财务共享改革，实现更大范围、更高层次的财务共享，为建设现代一流商业银行提供更加坚实的财务管理保障。