中国国旅财务共享中心五大经验是什么?

中国国旅财务共享中心五大经验是什么?

行业资讯2018年06月04日 1,635

 

现在的时代是一个职能的时代,移动报销极速报销变得越来越普及了,这些都改变了我们的生活生产方式。共享服务一般是作为独立的组织实体,通过整合或者合并公司各项业务并进行重新集中配置,依据正式或者非正式的契约服务水平协议收取费用,并为公司各业务单元提供服务的一种服务活动。中国国旅财务共享服务中心经过前期调研、供应商选择、产品打磨、上线前的严谨测试等各个环节,才让财务共享系统上线后获得了预期效果。

  

对于大型企业而言,财务共享服务承担着促进财务管理转型、助力企业转型的职责,所以企业需要做好各种准备。

  

经验一:财务共享服务不等于财务集中管理。财务共享时代就是“互联网+”的时代,这个时代里将有很多传统会计人员被淘汰,财务共享对于高端财务人员的需求会更加旺盛。而财务共享更应该被当作是一个平台,一个可以盈利的平台。中国国旅的财务共享中心就将接入的子公司当做客户来服务,而并不是简单地实现财务集中管理。

  

经验二:财务共享不等于财务信息化。财务共享的实施方法、路径与以前的信息化完全不一样。信息化的基础是会计科目,而财务共享与审批内控都相关。另外对于财务人员来说,以往信息化是被利用的一种手段,如今的财务共享却是一种革命性的变化。

  

经验三:影响共享建设关键因素。有三点很重要,一是战略高度,财务共享建设应该放到整个集团的战略高度上,而不是财务战略;二是产品和实施,目前市场上财务共享的产品都是摸索中建立,用友NC65是比较好和完善的产品,同时用友可以实施自己的产品;三是影像系统。财务共享一定程度上就是财务信息细化和影像系统,以及财务管理模式结合的产物。

  

经验四:各方在共享建设中的作用与关系。捋顺并发挥企业方、咨询方、产品方和实施方的角色和作用。

  

经验五:财务共享展望。财务共享发展的速度将会非常快,其建设方式也会出现内部构建和外包的模式并存的情况。

  

现随着经济全球化的发展,一些共享服务也变得越来越普及了,大家出差的机会也越来愈多了,出差也涉及到很多方面的问题,目前我国大中型企业已经或正在构自己的财务共享服务中心,共享服务理念和先进管理方法已经被他们所接受和运用。

 

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